Caso práctico: Bela KAROLYI un líder con el estilo idóneo

Caso práctico        

Caso práctico: Bela KAROLYI un líder con el estilo idóneo

Descripción del caso práctico y pautas de elaboración

Saber cómo analizar los problemas empresariales, reconciliar varias perspectivas, decidir una solución y convencer a los demás son las capacidades más importantes que debe adquirir un directivo para ejercer con éxito su profesión.

El método de casos ayuda a desarrollar estas capacidades tratando problemas empresariales reales en clase y enseñando a pensar y decidir cómo directivos.

En primer lugar, lee el caso de Bela KAROLYI para resolver esta actividad:

[pic 1]

Bela es un excelente profesional que ha gestionado su carrera profesional y la de su equipo de forma pro-activa.

Su aportación a la gimnasia USA y sus habilidades personales han sido valoradas y por ello ha recibido un reconocimiento internacional.

Si tú te encontraras en una situación similar a la de Bela KAROLYI: 1.¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación?

¿En qué condiciones sería más eficaz?

Respuesta:

Considero que el estilo de liderazgo de Karolyi no es el idóneo para toda situación puesto que podría existir situaciones orientadas a la obtención de un objetivo o objetivos que implique la participación y puntos de vista de un equipo, en donde para la obtención de un optimo resultado del producto se trate de una intervención descentralizada y este deba pasar por diferentes procesos, llevado a cabo por más de una persona.

El estilo de liderazgo de Karolyi es más eficaz cuando se tiene un excelente  conocimiento y experiencia importantes para alcanzar el objetivo propuesto.

1. ¿En qué condiciones no tendrían éxito los líderes que intentasen adoptar el estilo de liderazgo de Karolyi?

Respuesta:

El estilo de liderazgo de Karolyi no tendría éxito si se tratara de adoptar en un equipo de trabajo participativo, en el cual involucren para la toma de decisiones, no solo a una persona sino a un grupo de personas.

Otra condición que afectaría el liderazgo de Karolyi, sería que los colaboradores no acaten las instrucciones del líder, por falta de compromiso o pertenencia, en donde no se comparta la visión o los objetivos que se quieren alcanzar.  

1. ¿Qué deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas de liderazgo de Karolyi?

Respuestas:  

Los dirigentes de las empresas deberían estudiar conductas tales como:

• Visión: lo que propende alcanzar y que método y estrategias va a implementar para la obtención de los objetivos.
• Disciplina: atributo que requiere de un grado de exigencia, por lo tanto sería adecuado conocer las demandas o requerimientos que va a ejecutar y como afectaran a los colaboradores.
• Compromiso: un valor muy crucial para el desarrollo de actividades dentro de una empresa puesto que se cuenta con el cumplimiento de lo que se requiere con el fin de alcanzar

       un objetivo mutuo.

• Comunicación: Como es la dinámica o la forma en que transmite el mensaje a los colaboradores, si puede influenciar, inspirar, orientar de manera positiva a un equipo.
• Empatía: Es una característica que podría inspirar y fortalecer las relaciones entre los colaboradores y así perseguir en conjunto metas más ambiciosas y trabajar más duro.

Tienen que conocer y estudiar al equipo con el que se va a trabajar.

Evaluar las capacidades de cada persona y de trazar objetivos

Tener empatia al  momento de la comunicación con cada persona del equipo

Adecuar el  proceso de comunicacion  de acuerdo a la posicion del cargo.

Aplicar estrategias de comunicación.

Motivar al personal

Para resolver el caso deberás prepararlo en grupo, reflexionando con tus compañeros, sobre las principales cuestiones que se han planteado y contestar a las preguntas siguiendo esta estructura:

...