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Comportamiento Organizacional


Enviado por   •  23 de Agosto de 2013  •  2.716 Palabras (11 Páginas)  •  392 Visitas

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• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL.

Aporte de cada una de las disciplinas al comportamiento organizacional

Antropología: esta ciencia aporta conocimientos de sociedades y culturas de distintos países a los individuos de una organización.

Sociología: este aporta el estudio del desenvolvimiento social de distintos individuos en una empresa u organización.

Psicología: esta disciplina aporta el estudio de la conducta de cada uno de los individuos y así optimizar a este en su función dentro de una organización.

Ciencias Políticas: aporta el manejo de poder, conflictos y autoridad dentro de una organización de igual manera en la distribución y manipulación de los mismos.

Importancia del estudio del comportamiento organizacional

Es de mucha importancia ya que gracias a estos estudios podemos obtener una base sobre el comportamiento y la forma de actuar de los empleados dentro de una empresa para así sacarle el mejor provecho a sus destrezas y conocimientos en beneficio de la empresa, además de obtener las herramientas necesarias para conformar los departamentos de dicha empresa y que estos trabajen de manera mas eficiente.

Explica la relación entre el comportamiento organizacional con la productividad, el ausentismo, la rotación del personal y la satisfacción del trabajo

La relación general es que todas son variables dependientes del comportamiento organizacional ya que mediante el estudio del mismo podemos obtener información sobre los empleados de la empresa y conocer por ejemplo a que se debe el ausentismo del personal para tomar las medidas correspondientes, saber si la rotación del personal beneficia o no a la compañía y de esta manera tratar de que en la empresa exista la mejor armonía y que el personal se sienta a gusto para obtener la mayor productividad de ellos.

Explica la influencia de las características personales sobre el comportamiento en al área laboral.

Primero tenemos que las características personales son:

Edad: esta va a influir ya que si bien a mayor edad mas experiencia, pero a su vez menos productividad y rendimiento físico.

Genero: si bien entre el hombre y la mujer no existen diferencias en el aspecto laboral el género va a influir dependiendo de la labor que se desempeñe.

Estado Civil: se dice que las personas casadas son mas responsables puesto que tienen una familia que depende de sus ingresos

Grado de instrucción: es importante contar con personas con un alto grado de instrucción ya que esto va a beneficiar a la empresa.

• Conceptos básicos de comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

Existen conceptos básicos o fundamentales del Comportamiento Organizacional, los cuáles debemos tener siempre en cuenta para comprender nuestro propio comportamiento y el de los demás dentro de las organizaciones.

A) NATURALEZA DE LAS PERSONAS

a) Diferencias Individuales

Todos los seres humanos somos únicos e irrepetibles. No existen dos personas iguales en este mundo. Sin embargo compartimos múltiples semejanzas que nos acercan a pesar de las diferencias que nos individualizan.

b) Totalidad de la Persona

Las personas somos una Totalidad integrada. Somos cuerpo, mente, emociones o sentimientos y espíritu, tenemos una vida personal, emocional, familiar, etc. Las empresas quisieran contratar sólo la mente y las manos de las personas, sin embargo, reciben el paquete completo. Un problema en cualesquiera de las áreas de nuestra vida o en uno de nuestros sistemas, afecta el desempeño de las otras partes de nuestro ser.

c) Conducta Motivada

El comportamiento de las personas siempre obedece a la motivación por satisfacer sus necesidades. Podemos desconocer la necesidad que se esconde atrás de su conducta pero eso no quiere decir que no exista. Ahora bien, las personas se motivan no por lo que piensan que deben hacer o tener, sino por lo que en verdad desean o necesitan; material, emocional o espiritualmente.

d) Valor de la Persona o Dignidad Humana.

Todos aspiramos a ser y a sentirnos "alguien", a nadie le gusta ser pisoteado, pasar desapercibido o ser ignorado. El don más preciado que el hombre tiene es su Dignidad Humana. Nada puede... nada debe ir en contra de esa dignidad.

Esta afirmación ética, confirma que las personas deben ser tratadas en forma diferente al resto de los elementos de la producción, por la simple y sencilla razón de que pertenecen a un orden más elevado en el Universo. La vergonzosa etapa de la esclavitud en la que un hombre sometía a otro por la fuerza o el poder, ya no tiene justificación en el mundo civilizado. Las decisiones humanas no pueden ni deben ignorar el valor de las personas.

B) NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

a) Sistemas Sociales.

Las organizaciones son sistemas sociales regidas por principios sociológicos y psicológicos. Dentro de ellas coexisten dos tipos de sistemas sociales: el Formal (Organización Formal o Estructura Formal) y el Informal (Organización Informal o Grupos Informales). Las organizaciones son sistemas sociales cambiantes y dinámicos. Todas las partes del sistema son interdependientes y se influyen unas a otras. Todos los elementos se interrelacionan y se relacionan con el contexto que rodea la organización.

b) Interés Mutuo.

Cuando las personas llegan a formar parte de una organización llevan sus propias metas, de la misma manera la organización persigue sus metas y objetivos organizacionales (empresariales). Para

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