Comportamiento organizacional
Enviado por janny89 • 12 de Agosto de 2015 • Biografías • 428 Palabras (2 Páginas) • 100 Visitas
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS |
Factores de Riesgo Psicosocial |
Psicología Empresarial |
Contenido
Referencias
Tabla: Factores Psicosociales
| DIMENSIÓN | CALIFICACIÓN DEL RIESGO | JUSTIFICACÍON |
1 | Demandas cuantitativas | Bajo | El tiempo estipulado para la ejecución de tareas es adecuado y suficiente. |
2 | Demandas de carga mental | Bajo | La labor es más operativa por lo que no requiere un gran esfuerzo mental. |
3 | Demandas emocionales | Alto | Al tratarse de una institución en salud que atiende en su mayoría niños, es frecuente que se involucren muchos sentimientos frente a los casos vistos. |
4 | Exigencias de responsabilidad del cargo | Alto | Por ser un puesto de confianza muchas las decisiones por tomar y las implicaciones pueden ser relevantes. |
5 | Demandas ambientales y de esfuerzo físico | Alto | En cuanto al ambiente se está expuesto a un riesgo biológico muy alto, aunque es esfuerzo físico sea mínimo. |
6 | Demandas de la jornada de trabajo | Bajo | El horario laboral es el legal no se excede nunca en cuanto a número de horas, ni al tipo de jornada. |
7 | Consistencia de rol | Alto | La labor no es muy específica, y por quedar a cargo completamente del área en ocasiones se improvisa para lograr dar cumplimiento alguna tarea. |
8 | Influencia del trabajo sobre el entorno extra laboral | Alto | Tanto las situaciones que se conocen como el estrés generado se llevan muchas veces a la casa y otros contextos |
9 | Control y autonomía sobre el trabajo | Medio | No hay una precisión directa en el trabajo se trata más de el sentido de responsabilidad y de saber que se debe hacer. |
10 | Oportunidades para el uso y desarrollo de habilidades y conocimientos | Bajo | Como se trata de una labor muy operativa la oportunidad de desarrollar algún conocimiento es poca. |
11 | Participación y manejo del cambio | Alto | Se tienen muy en cuenta los aportes que hace cada persona, para la toma de decisiones. |
12 | Claridad de rol | Bajo | La labor no es muy específica, y por quedar a cargo completamente del área en ocasiones se improvisa para lograr dar cumplimiento alguna tarea. |
13 | Capacitación | Alto | Se lleva a cabo un largo y adecuado proceso de inducción, también ante cualquier cambio importante se hace capacitación. |
14 | Características del liderazgo | Bajo | No está muy definido en manos de quien se encuentra el poder lo que genera algo de caos |
15 | Relación con los colaboradores (subordinados) | Medio | Al no ser permanente la comunicación se presentan algunas dificultades. |
16 | Retroalimentación del desempeño | Bajo | Nunca se presenta una calificación en cuanto a los resultados, por lo que es difícil saber si la labor se realiza correctamente, o que aspectos se podrían mejorar. |
17 | Relaciones sociales en el trabajo | Alto | La posibilidad de relacionarse es muy alta, específicamente es con los clientes ya que es poca la interacción con otros compañeros. |
18 | Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del trabajo que se realiza | Alto | Ante el adecuado cumplimiento del deber se reciben incentivos en cuanto educación y ascenso |
19 | Reconocimiento y compensación | Medio | Ocasionalmente se recibe algún estimulo económico. |
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