Computación: Dirección y Estilos de Liderazgo
Enviado por CLORINDA11032000 • 28 de Octubre de 2019 • Ensayos • 1.409 Palabras (6 Páginas) • 173 Visitas
Nombre: | Matrícula: 2884742 |
Nombre de la materia: Computación: Dirección y Estilos de Liderazgo | Nombre del profesor: Erick Campechano Reyes |
Módulo: 1 Trabajo en Equipo | Actividad: Ejercicio 1 |
Fecha: Lunes 20 de mayo 2019 | |
Bibliografía:
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Objetivo: Evaluar e Identificar a nuestro equipo de trabajo, deportivo, donde nos desempeñamos, con la finalidad de identificar las áreas de oportunidad y reforzar lo que actualmente se está haciendo bien, para mantenerlo.
Procedimiento:
-Leí los temas del bloque 1 “Trabajo en Equipo” en la plataforma Blackboard, de esta materia.
-Vi los videos de apoyo
-Analicé y trabajé checando situaciones en los últimos meses en mi equipo de trabajo.
Resultados:
Equipo: Departamento de Capital Humano
Integrantes: 5 personas, incluyéndome.
Concepto | Calificación | Observaciones |
Grado de confianza mutual | 2 | Alta sospecha. Debido a que el equipo se conformó de manera occasional y no ha tenido una buena dirección. |
Grado de apoyo mutuo | 3 | Cada persona por si misma, no se fomenta el trabajo en equipo, es nulo. |
Comunicaciones | 4 | Si existe pero son cautelosas y preferenciales |
Objetivos del equipo | 5 | Se ve que son claras por la mayoría del equipo, excluyendo a una persona |
Resolución de conflictos del equipo | 4 | No hay una buena Resolución, porque no se externan se callan y por lo tanto no se solucionan de raiz. Hablando de los conflictos que surgen por motivos externos, no se acepta la responsabilidad. |
Utilización de recursos de los miembros del equipo | 5 | Las competencias en lo individual de los integrantes del equipo son utilizadas solo en algunos casos, creo que falta motivación para explotar el 100 por ciento de cada integrante. |
Métodos de control | 4 | Ultimamente con la entrada de nueva Gerente de Capital Humano, se ha notado un poco más de control en cuanto a disciplina, tiempo de respuesta calidad en el trabajo etc. |
Medio ambiente en la organización | 6 | Cultura de respeto, por las diferencias individuales, altos valores los cuales se viven dia a dia. |
Analizando lo preocupante de la situación en los puntos inferiores a calificación de 5 son los que a continuación enlisto, la mayoría de los conceptos calificados y observables, salieron por debajo de 5 puntos, por lo cual es muy importante poner especial atención en ellos:
Grado de confianza mutual
Hablando de confianza laboral, creo que ninguna de las integrantes de nuestro equipo nos temenos confianza, y eso es un area de oportunidad urgente por resolver. Tal vez por las circunstancias en las que se formó el equipo, esto no se ha generado.
Hablando laboralmente, si alguna de nosotros, no se encuentra en su area de trabajo, no existe la confianza en que te apoyarán con algún pendiente del Departamento, aun y cuándo no sea su especialidad, la respuesta es: “regresa cuándo esté ella porque no sé de eso” lo cual es lamentable. cada quien cuida su puesto celosamente, no se comparte información.
Tal vez la nueva Gerente de area, puede generar una sinergia para integrarnos como equipo y fomentar la confianza, aprovechando, resaltando y motivando en cada una de las competencias individuales de cada persona.
Grado de apoyo mutuo
Incluí este punto en la justificación anterior, porque el apoyo se origina según el grado de compromiso, de confianza, cuando se tienen los mismos objetivos y se trabaja por un bien común. Cuando se entiende que cada integrante tiene su función estratégica y cada uno de ellos es necesario. El apoyo en nuestro departamento, sólo se da cuando el Líder de equipo lo indica, no se da de manera natural. Para lograr ser un Equipo Verdadero, debemos entender, que con un grupo pequeño de integrantes con habilidades complementarias se logra el éxito tanto de grupo como individual.
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