Direccion Y Liderazgo
monse071111 de Abril de 2015
385 Palabras (2 Páginas)217 Visitas
2. El punto ciego del liderazgo
directivo
A menudo encontramos investigaciones, que van
desde el líder como persona, hasta el contexto sociopolítico
y económico en el cuál se desenvuelve.
La
primacía del “superhombre”,
marcó
el precedente
para que a estas personas se les atribuyeran
cualidades
extraordinarias,
tales como:
“Energía incansable, intuición penetran te,
previsión misteriosa y poder irre sisti ble
persuasivo” (Van Fleet & Yukl, 1986, 150).
Cada una de las diferentes ciencias aborda el tema
desde su propia perspectiva, es así como la antropología
lo asume desde un punto de vista inherente
a
la evolución del hombre,
la psicología como un
proceso
personal del individuo, y la sociología dentro
de la dinámica de grupos. De tal manera que,
se
puede correr
el riesgo de inmiscuirse
en
diversos
ámbitos,
hallando contradicciones e imprecisiones
al
respecto.
Esta transdisciplinariedad es la que enriquece
al tema, haciéndolo dinámico, inagotable y
trascendente
en las personas que tienen grupos a
cargo.
En la actualidad, la potencia del liderazgo se enraíza
cada vez más en las diferentes
organizaciones,
como
escuelas, universidades, organismos
sociales
y
empresariales
, consideradas estas últimas como
los lugares en los que se ejercen el nivel de mayor
movilidad de los imaginarios sociales, dado a que es
aquí donde se construyen las estrategias para crear
hábitos y modificar conductas.
1
“Las organizaciones implicadas en la operación
funcional de los s
istemas
tratan de
generar
determinadas
percepciones
que
provoquen
automatismos
en
las
respuestas
de los individuos” (Pintos, 2004).
Las empresas contemporáneas ven apremiante la
necesidad de contar con personas que puedan construir
visiones
más
humanistas
y
generar
cambios
novedosos
y responsables
socialmente. Por esta razón,
el
liderazgo se está convirtiendo en una profesión.
El líder tendrá éxito o fracaso por sus capacidades
específicas de liderazgo en un grado en el que hasta
ahora parecía irreal. Esas habilidades y su aplicación
sensata es todo lo que se interpone entre
el
director
y
el líder (Lambert,
1994).
En
Estados Unidos,
ocurre
que las compañías gastan alrededor
de
15.000
millones de dólares
al año, enviando a sus
directivos
a cursos para el desarrollo
de habilidades
de
liderazgo (Boyett & Boyett, 1999, 15). No obs-
tante lo anterior, el liderazgo dentro de las empresas
ha sido muy cuestionado en los últimos tiempos,
pues la asunción de que no todo directivo es líder, y
que no todo líder es un directivo, no ha sido objeto
de solución sobre la dilución de la frontera entre el
liderazgo y el quehacer directivo.
Dentro de las empresas si un directivo es concebido
por su equipo de trabajo como líder, puede ocurrir
que se genere un incremento en la influencia hacia
sus
seguidores,
que
si
no es
concebido como
...