Desafíos para el liderazgo
Enviado por alejandra villagran olguin • 11 de Septiembre de 2022 • Ensayos • 859 Palabras (4 Páginas) • 71 Visitas
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Sigla Asignatura | ADA6115 | Nombre de la Asignatura | Liderazgo y Negociación en las Organizaciones | Tiempo | 4 horas |
Experiencia de Aprendizaje 1.3 | Cualidades y estrategias de Liderazgo en la Organización | ||||
Actividad N° 1.3 | Desafíos para el liderazgo |
- Aprendizajes e indicadores de logro
Resultado de Aprendizaje | Indicador de Logro |
Elabora un plan de acción de respuestas a las necesidades y desafíos de una organización, considerando el diagnóstico previo y estilos de liderazgos presentes en los líderes, con el fin de influir | Elabora un plan de diagnóstico de identificación de actores, considerando los desafíos asociados al contexto actual de la organización. |
Desafíos para el liderazgo
Descripción de la Actividad: Actividad grupal que consiste en realizar una análisis de un caso de la empresa LOTO, donde los estudiantes deberán desarrollar un plan de diagnóstico de liderazgo, identificando y describiendo el contexto de la organización, determinando los desafíos de liderazgo presente, en términos de los involucrados, la situación actual y el objetivo buscado, en base al plan de diagnóstico.
Instrucciones:
- El equipo de trabajo se formará, según opción de estudiantes
- Desarrolle un plan de diagnóstico del caso empresa LOTO
- Desarrolle los siguientes elementos del plan de diagnóstico:
- Percepción/Observación de una situación problema.
- El Diagnóstico
- Trabajo de campo.
- Plan de Análisis de la Información
- Descripción del Problema Central
- Elaboración de los Objetivos del plan de diagnóstico
- Definición y selección de la Estrategia
- Resultados y/o productos del plan
- Evaluación del plan de diagnóstico
- Utilice el documento anexo para su realización y presentación.
- Presente un informe escrito con lo solicitado en los puntos anteriores por mensaje AVA a tu docente.
Estudio y Análisis de caso
LOTO es una empresa con sede en Santiago de Chile con más de 25 años de experiencia en el mercado, dedicada a entregar servicios y soluciones logísticas, para el soporte a los procesos y negocios de sus clientes
Sucursal Maipú centenario 70, su representante Legal es Sebastián Gonzales Pacheco, RUT 9098.326-8, con 30 colaboradores área logística y dos altos ejecutivos,
Como parte de una visita a los directivos de la organización considerada como ámbito de estudio, y tras haber conversado con diversas personas que la conforman, una de las situaciones que se observó y se vive en la empresa LOTO, la sucursal se encuentra en una etapa de crecimiento, lo que ha representado diversos cambios en los procesos que se llevan a cabo en el interior de la misma. Entre estos cambios, se identifican los relacionados a los procesos del capital humano debido a que se ha observado una posible desmotivación de los empleados, la cual posiblemente se deba a que el liderazgo ejercido por los diversos encargados de la sucursal de la empresa, no es el adecuado.
En el acercamiento con la empresa, se pudo obtener información acerca de varias dificultades a las que se enfrenta, como la rotación de personal operativo, lo cual le está ocasionando problemas en las sucursales y gastos (esto de acuerdo a lo mencionado por el personal directivo). Asimismo, también han observado que existe una posible falta de identificación de los colaboradores con la empresa, y el desempeño en ocasiones no es el adecuado reflejándose en que no se logran los resultados esperados en las sucursales.
Lo anterior llevó a suponer que la rotación de personal, la posible falta de identificación de los empleados hacia la empresa y la falta de logro de los objetivos, posiblemente sea una consecuencia que el personal de la sucursal no está motivado. Los efectos que el personal esté desmotivado, posiblemente impactan de manera más notoria en la productividad de la empresa y en el ambiente de trabajo que se vive en la sucursal.
Otro de los factores que posiblemente impacte en lo antes descrito, es el estilo de liderazgo que ejercen los encargados de la sucursal de la empresa, debido a que es empírico y, posiblemente, no sea el adecuado, ya que no han recibido capacitación respecto a la manera de dirigir a un grupo de trabajo; esto probablemente también esté generando las dificultades antes mencionadas y, principalmente, esté provocando la baja motivación de los colaboradores que tienen bajo su dirección.
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