PRINCIPIOS, ERRORES, DESAFIOS Y LIDERAZGO EN LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

PRINCIPIOS GERENCIALES

ENSAYO SOBRE LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI

BESSY MELINA PRADA QUINTERO

KELLY JOHANNA PINZÓN GOMEZ

EDWIN ENRIQUE ADARME QUINTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

BUCARAMANGA

2019

PRINCIPIOS, ERRORES, DESAFIOS Y LIDERAZGO EN LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

     Gerenciar una empresa es tan antiguo como lo son las organizaciones, y siempre la sociedad está encaminada en buscar las metodologías más eficientes con el fin de lograr dicha tarea, desde los primeros siglos y hasta hoy, “Gerenciar como uno es, hacer prueba de autonomía, de apertura de espíritu con relación a sus propios principios y los de los demás, con respecto a sus creencias y las de los otros; es encontrar su propio pensamiento, su unicidad como dirigente. Es, entonces, gerenciar como ningún otro” (Lapierre, 2006). De acuerdo a lo expresado, es importante los principios propios y los de los demás, para lograr el acometido en la labor de gerenciar una organización.

     El interés de la gestión de gerenciar siempre ha radicado en maximizar las fortalezas de las empresas, alejándose de las amenazas para guiarlas por los lugares donde no se pierdan las oportunidades. Y si ese ha sido el objetivo principal de los gerentes en las organizaciones, ¿Por qué hoy en día cierran las empresas siendo aún muy jóvenes? o por el contrario las que siempre se han mantenido en el mercado ¿Por qué han llegado a su ocaso?

     Para dar respuesta a los interrogantes es muy importante tener en cuenta los errores que se pueden cometer al gerenciar una empresa como lo expone el profesor George Kohlrieser en uno de sus artículos para la revista América Economía. 

     En primer lugar, el hecho de no hacer la debida conversión de subordinado a gerente, esto ocurre cuando se da más importancia a los trabajadores más calificados que a las aptitudes de las personas. La ausencia de delegación se convierte en otro error clave, pretender que todo lo pueden hacer solo ellos como gerentes.

     Por otro lado, encontramos que los gerentes no aplican la tecnología básica transversal en sus organizaciones ya que los trabajadores no están alineados con los objetivos de la empresa. Dando paso a otro error en el que se incurre como los es el resistirse a los cambios; el mundo es cambiante, así como la economía y se debe gerenciar partiendo de esto.

     Por último, sin ser menos importante el hecho de no reconocer los logros de los trabajadores, la motivación es un elemento clave en la dirección y manejo del talento humano en las empresas. (Kohlrieser, 2012)

     De esta forma se puede plantear una de las posibles causas por las que una empresa cierra de forma prematura, o no logra mantenerse en el tiempo. Pero, ¿Si no se comete ninguno de los errores plasmados anteriormente se logrará garantizar el éxito en la gerencia de las empresas en este siglo XXI?. La respuesta a estos interrogantes está sujeta a la forma como las empresas encaren los nuevos desafíos que trae el siglo XXI. (Drucker, 1999) afirma: “los nuevos paradigmas de la gerencia, la estrategia, el líder del cambio, los desafíos de la información, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administración de uno mismo” (p519).

     El liderazgo se convierte sencillamente en la habilidad gerencial más importante que debe tener un gerente para llevar a cabo la gestión del proceso administrativo, cómo solventar cada uno de estos desafíos ilustrados anteriormente mediante escenarios donde la planeación, la organización, la dirección y el control permitan encaminar las estrategias hacia el éxito de las organizaciones en el siglo XXI.

     El liderazgo concebido como lo enuncia (Angel Zamora, 2006) “líderes mediadores entre las estructuras mentales de los gerentes y la concepción estructural de las disciplinas que tratan de explicar y atender el cambio, así como también de las estructuras cognoscitivas de sus integrantes”

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