EN EL MUNDO ACTUAL … ¿ES FACTIBLE UTILIZAR LA SELECCIÓN CLASICA O LA EVALUACION POR COMPETENCIAS?

Hoy en día, la tecnología, la humanidad y las organizaciones han ido evolucionando a pasos agigantados, tal es así que cada vez adquieren un grado más complejidad tornándose más exigentes e indispensables para la vida, mas aun cuando la globalización obliga a las organizaciones a tener al talento humano como fuente principal de desarrollo.

La selección de personal tiene sus inicios desde las comunidades primitivas, puestas que ellas se encargaban de dividir las distintas funciones entre los miembros de su comunidad con la finalidad de perseguir un mismo objetivo, generándose de esta manera una selección espontanea y totalmente inherentes a los conocimientos de los participantes.

Es importante mencionar que Platón, también reconoció las diferencias individuales de cada uno de los hombres, fomentando el trabajo de cada uno de ellos de acuerdo a las capacidades que poseían, convirtiéndose de esta manera en un grupo humano capaz de desarrollar cualquier tarea encomendada, en función a las habilidades y capacidades que poseen.

Sin embargo, en comparación a tiempo atrás hoy en día, los procesos de selección son muy complejos debido a que se tiene que escoger a la persona adecuada para el cargo adecuado, lo cual implica la generación de técnicas apropiadas que den resultados positivos, los mismos que no solo deben favorecer al crecimiento de la empresa sino que también deben garantizar el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores, ya que el éxito de la organización depende en gran medida del recurso humano con el que cuente.

Es así como se genera, en principio la selección clásica o tradicional, en donde se presta mayor atención a los conocimientos y a la experiencia de cada candidato, sin tomar en cuenta las habilidades o capacidades que haya desarrollado a lo largo de su experiencia profesional; además la metodología que adopta la selección clásica es la de intuición, ya que como no se define adecuadamente la competencia que se busca, se elige al candidato “idóneo” de acuerdo a las actitudes que muestre en la entrevista; por ejemplo, si es amable, sonríe o se expresa coherentemente en relación a lo que se le pregunta, generando en ocasiones una selección errónea.

Es por eso que hoy en día las empresas no quieren equivocarse a la hora de gestionar a su personal, y adoptan la gestión o evaluación del talento humano por competencias, en donde eligen a su personal idóneo en base a las competencias, habilidades y/o capacidades que requiere su perfil de puesto, buscando de esta manera desarrollar en los trabajadores, comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas.

Así mismo, haciendo una comparación entre la selección tradicional y la selección por competencias, suele suceder que cuando se opta por la primera se desestima a un candidato que no cuenta con la experiencia para el puesto de trabajo solicitado, sin embargo, no se considera que pueda poseer las Competencias necesarias para desarrollar correctamente sus funciones. E inclusive ese candidato, que se desestima, puede ser un empleado potencial, puesto que tiene una actitud y predisposición, que quizá el que tenga experiencia no tenga, consiguiendo un alto desempeño a nivel organizacional.

Por tanto en la selección por competencias, se debería seleccionar a aquel candidato que, aunque posea menos experiencia que otro, demuestre tener mayor talento; para que, posteriormente, este candidato consiga superar abismalmente al candidato que tenía mayor experiencia, demostrando capacidad, altos niveles de desempeño y lo más importante valores y características personales que lo hagan único e importante dentro de la organización.

Finalmente, puedo afirmar que entre los dos modelos antes mencionados, es mejor y más rentable utilizar la selección por competencias, ya que atraves de ella puede dotar a la empresa de excelentes profesionales que cuenten con todas las habilidades y capacidades que requiere el cargo a ocupar, lo cual generará altos niveles de productividad para la organización, trayendo consigo el éxito necesario para posicionar a cualquier organización como líder dentro del mercado o rubro que maneja.

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