“EVIDENCIA 3”] Métodos Vanguardistas de liderazgo.
Enviado por iopymas • 14 de Octubre de 2016 • Ensayos • 648 Palabras (3 Páginas) • 2.198 Visitas
Universidad Cultural | |
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[“EVIDENCIA 3”] |
Métodos Vanguardistas de liderazgo.
Liderazgo Transaccional | Liderazgo Transformacional | Liderazgo Carismático |
Guían o motivan en dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas. | Ayudan a sus seguidores a trascender sus intereses personales por el bien de la organización. | Se caracteriza por el poder de la persuasión al ser admirado positivamente. Se capacidad de dirigir se basa en su encanto, magnetismo e inspiración |
Recompensas por el esfuerzo. Reconoce logros Controla el trabajo de los demás. Emprenden acciones correctivas por desviaciones de reglas o criterios. Intervienen solo si no se cumple Ceden la toma de decisiones a los demás. | Inspiran comunican esperanza. Ayudan a las personas a que adquieran conciencia de la importancia y el valor de los logros y beneficio de los mismos. Hacen que las personas vean más allá de sus intereses personales por el bien de la organización. Ayudan a que las personas alcancen sus metas, progreso y realización personal | Articulan una visón atractiva de un futuro mejor. Comunican expectativas altas y dan confianza para lograrlo. Transmiten nuevos valores y son un ejemplo de ellos. Hacen sacrificios personales y se comportan de manera poco convencional parta reafirmar su visión. |
Representan la moral de la organización, deben fijar estándares éticos, demostrar su comportamiento y recompensar a los demas. | Son personas que aprecian la moral cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de sus seguidores. | El carismático tiene un fuerte componente de ética, los líderes éticos usan su carisma constructivamente para servir a otros. |
Liderazgo en equipo
- Más y mejores ideas
- Compensación de puntos fuertes y débiles.
- Riqueza en relaciones sociales.
- Mayor sentido de seguridad y protección.
Esta es una actividad a realizarse en cooperación con distintas personas, lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos, en la que se pueda confiar en el compañero y delegar parte del trabajo, con la seguridad de que este se llevara a cabo.
Esto constituye una oportunidad de crecimiento mutuo, y resulta fundamental y necesario para toda organización moderna.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.
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