Liderazgo, Fundamentos Del Metodo Practico Del Aprendizaje Semana 8

FUNDAMENTOS DEL MÉTODO PRÁCTICO DEL APRENDIZAJE

LIDERAZGO

Felix Quezada Macaya

Universidad UNIACC

Claudia Ximena Mundaca Villalobos

Viernes 19 de Julio 2013

Introducción

El comprender el concepto de liderazgo como el proceso de influir en otros y apoyarlos para que se trabaje con entusiasmo en el logro de las metas y objetivos, nos lleva a reflexionar sobre las relaciones humanas, siendo una necesidad para nuestro trabajo y para nosotros mismos.

En el mundo laboral en el que nos desenvolvemos, se requiere ir mejorando las relaciones entre Jefaturas, empleados y trabajadores porque favorecen en el clima laboral, por ende, los líderes son necesarios en las organizaciones.

Desarrollo

I.- Características de un líder:

1. Dedicación: Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones.

2. Pasión: Los líderes deben amar la organización y sus objetivos, deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa.

3. Credibilidad: Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de sus acciones y sus palabras, es esencial.

4. Aptitudes extraordinarias: El líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente.

5. Aptitud para establecer un plan estratégico y exitoso: La pasión o impulso es inútil si el líder no tiene un plan estratégico, claro, comprensible y realista que se comunique al equipo, mencionando hacia donde se dirige la empresa.

6. Tenacidad y coraje: Los grandes líderes se distinguen por la capacidad de ser fieles a sus visiones.

Con respecto a los estilos de liderazgo, podemos mencionar:

1. Estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados dando instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.

2. Estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer.

3. Estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.

4. Estilo de liderazgo transformacional transforma a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización.

5. Estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como motivar a los subordinados a trabajar, ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, designa las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

Es notable destacar, que los líderes competentes mezclan los estilos para aclimatarse al entorno laboral, las tareas y las personas.

II.- En el lugar que me desempeño laboralmente, Gerencia de Servicios Codelco División Gabriela Mistral, la persona que ejerce funciones de jefatura, en este caso Director de Abastecimiento, recae en el Liderazgo transaccional, se indica este tipo de liderazgo ya que ejerce sus funciones y coordinaciones a través del miedo, amenazando a los trabajadores que no cumplen lo que él indica con cartas de amonestación o posibles despidos, no obstante,

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