El Liderazgo

QUÉ ES EL LIDERAZGO

QUÉ ES UN LIDER

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER

HABILIDADES DE UN LIDER

ESTILOS DE LIDERAZGO

TIPOS DE PODER

TEORIAS DEL LIDERAZGO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

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El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos.

Se suele confundir con Posiciones drásticas de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc.

Se cree que es inspirar, ser una especie de guía de autoridad, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas creen nacer.

Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como una ACTIVIDAD; la Actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que junto con el líder enfrenten problemas difíciles que se puedan presentar en donde las soluciones no sean tal vez conocidas, pero con la orientación del líder puedan encontrarle solución.

Este proceso requiere de TRANSFORMACIÓN Organizacional, pero por sobre todo, Transformación Personal por parte de todos los miembros de la organización o del sistema, pues sin transformación personal no hay transformación organizacional, no hay cambio, y no hay adaptación. Sin adaptación, el sistema social tiende a desaparecer.

Así, el proceso o la actividad denominada Liderazgo, nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Si no existieran los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no se requeriría de Liderazgo, sino tan solo de una Autoridad que indicara lo que habría que hacer, pues todos, ya sabrían qué hacer.

Los líderes están expuestos constantemente al conflicto, manejarlos de manera constructiva es una de las cualidades del buen liderazgo.

Este presente trabajo ha sido elaborado con la finalidad de dar a conocer con más amplitud uno de los temas más conocidos come es “el liderazgo”.

Describir los tipos de liderazgo mostrados en diversos estilos cada uno con un grado de significado distinto pero que a su vez dan a conocer lo importante que es el liderazgo para el desarrollo personal y en las empresas de hoy en día.

A si como también sus características ventajas, desventajas y los tipos de poderes que puede ejercer una persona en el acto de motivar.

Pues en actividad el liderazgo influye determinantemente el desarrollo personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).

LIDERAZGO

¿QUE ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Es también el proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección motivándolos y ayudándolos a trabajar con entusiasmo para alcanzar los objetivos fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo eficiente lo definimos como aquel que produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a largo plazo, para el grupo.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

• Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

• Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.

• Capacidad para inspirar.

• Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarla.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO:

El conocimiento de sí mismo es una parte esencial de la formación del líder, que tiene que ser un mismo conociendo sus fortalezas, debilidades, mantiene coherencia entre lo que dice sostener y lo que practica. En caso de no hacerlo aparece la falta de integridad que hace decaer el ánimo de los componentes del grupo y por ende la productividad en general.

Para ser íntegro debe conocerse muy bien a sí mismo debiendo ser honesto consigo mismo primero y después con sus seguidores.

Frecuentemente cuándo tiene la convicción hace participar al personal en el análisis y solución de los problemas, no aceptando reglas impuestas rompiendo con la tradición y hace su propio camino liderando al grupo hacia el objetivo. Aprendiendo por sí mismo casos, ideas y conceptos nuevos aplicándolos con determinación.

¿QUÉ ES UN LÍDER?

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Entendemos el líder por las siguientes características.

• El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

• La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).

• El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

• Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

DIFERENCIAS ENTRE UN LÍDER Y UN JEFE

JEFE

• Existe por la autoridad.

• Considera la autoridad un privilegio de mando.

• Inspira miedo.

• Sabe cómo se hacen las cosas.

• Le dice a uno: ¡Vaya!

• Maneja a las personas como fichas.

• Llega a tiempo.

• Asigna las tareas. D

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S LÍDER

• Existe por la buena voluntad.

• Considera la autoridad un privilegio de servicio.

• Inspira confianza.

• Enseña cómo hacer las cosas.

• Le dice a uno: ¡Vayamos!

• No trata a las personas como cosas.

• Llega antes.

• Da el ejemplo.

LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PERSONAL:

¿EL LIDER NACE? O ¿SE HACE?

El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre nació para ser líder: es su naturaleza. Pero eso no significa que nació líder. Significa que nació con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que nació con un deseo muy íntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida. .

Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene. Así una Persona se prepara para el liderazgo personal mediante:

Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas. Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo. Aprender a generar un amplio suministro de auto motivación.

HABILIDADES DE UN LÍDER

 Todo grupo de personas que trabaje cerca de su capacidad total, tiene a alguien como cabeza que es hábil en el arte del Liderazgo.

Esa habilidad sería el conjunto de al menos tres ingredientes principales:

 capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas en diferentes momentos, motivaciones, necesidades o expectativas diferentes y esa comprensión debe ser traducida en el momento justo.

 Habilidad para inspirar confianza, fe, potenciar los deseos de Auto superación, el sentido de pertenencia, la pro actividad, etc.

 Fuerza y espíritu para actuar en la organización estableciendo un clima organizacional adecuado, actuando en la forma descripta líneas arriba, en el sentido de catalizar transformaciones, aunar esfuerzos y voluntades, construir equipos.

COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

No se centra en el líder sino en las funciones que cumple en el seno del grupo. Para que el grupo opere se deben cumplir o desempeñar dos funciones básicas:

z Las que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo;

z Las relacionadas con las tareas o con la solución de las tareas, siendo ésta una función básicamente operacional y funcional a los fines de la organización y explotada básicamente por las políticas organizacionales en tanto y cuanto valoren y potencien

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