El liderazgo de Emilio Azcárraga Jean en Televisa

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

PRÁCTICAS PREPROFESIONALES I

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El liderazgo de Emilio Azcárraga Jean en Televisa

Mijael Justicia

Cris Patiño

Fabricio Viteri

QUITO, 2019

1. Presentación del caso

1.  Resumen

Televisa se formó como una empresa familiar que pasaba de generación en generación y es por ellos que en 1997 cuando Emilio Azcárraga Milmo falleció no fue una sorpresa para nadie que su hijo tomara la presidencia, Emilio Azcárraga Jean llego a la empresa ese mismo día para ocupar el lugar que su padre había dejado para él, las demandas por parte de las exesposas de su padre y hasta de su tía no impidieron que él tome el control y que cambie la imagen de televisa de una manera la cual preocupo a los socios ya que para ellos Emilio era solo un niño, pero es ahí cuando toma la decisión que cambiaría a televisa, el despide a toda la nómina de empleados y coloca gente de su entera confianza a trabajar con él.

Los zapatos que Emilio hijo tenía que llegaran eran muy grandes su abuelo y su padre al cual llamaban el tigre dejaron en sus manos una compañía con una trayectoria suprema y es ahí donde entramos a analizar la manera en la cual Emilio tomo el poder de Televisa.

1.  Problemática central

El caso no presenta un problema específico, sin embargo se puede direccionar como un caso de mejora o de oportunidad. El liderazgo impuesto por Emilio Azcárraga y su visión de negocios, ha hecho que su organización sea una de las más grandes en Latinoamérica, Emilio se enfocó en cuidar a su personal e implementar planes estratégicos que promuevan la productividad y el desarrollo personal y organizacional de Televisa.

1.  Objetivos/Propuesta

• Mantener los procesos estratégicos y de productividad en la organización
• Guiar el desarrollo del personal y promover su productividad enfocado al crecimiento de la empresa.
• Gestionar la el desarrollo organizacional para extender los índices de productividad.
• Identificar potenciales proveedores para crear convenios e incrementar los ingresos.
  

1.  Elementos concluyentes

• El liderazgo es clave para el desarrollo del personal, así mismo permite un óptimo trabajo en equipo
• La visión estratégica contribuye al manejo adecuado de la organización, a la implementación de nuevas técnicas y al proceso de mejora constante de formas de trabajo.
• Es importante conocer el entorno y los deseos de los clientes, con esto, el trabajo puede estar orientado a plantear estrategias de aceptación.

1. Análisis del caso

1.  Antecedentes

Todo comienza en 1930 con la visión empresarial de Emilio Azcárraga Vidaurreta, quien fundó la XEW “La Voz de la América Latina desde México”, primera radiodifusora con cobertura nacional.

En 1973, con la fusión de Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México, se forma TELEVISA (Televisión Vía Satélite), cuyo principal objetivo es coordinar, operar y transmitir las señales de los canales 2, 4, 5 y 8. (Empresas televisoras antes mencionadas)

Los objetivos de Televisa fueron: enriquecer la programación y diversificar las fuentes de ingreso por medio de la exportación, promoción de espectáculos y apoyo a las transmisiones gubernamentales, brindando al mismo tiempo, diversión, entretenimiento y cultura.

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