Ensayo de psicologia de la empresa

Esta afirmación, se refiere a una posición de jefe que adquiere un rol de líder. Esto nos remonta al análisis de liderazgo que hace Schein, en donde habla del alcance del liderazgo. En una organización, puede que un jefe no sea un líder, y que alguien con un cargo más bajo si lo sea. Esto es cuestión del impacto que tenga la persona desde su cargo en los empleados y que tan influyente sea, y si consigue que lo sigan o no, independientemente de su cargo jerárquico. Según el modelo de Hersey y Blanchard, y como indica la afirmación de Ernesto Gore, la forma de liderar a un empleado va a ir evolucionando de acuerdo al grado de madurez del empleado, quien a medida que va ganando confianza, empieza a trabajar de manera más autónoma. El caso que plantea Gore es el ideal, porque no se refiere a un líder disonante, que tiende a ser más autoritario y timonel, sino que se refiere a uno de estilo resonante, que hace que su gente tenga sentimientos positivos y conecten con un propósito más profundo y más motivante, tal como nos habla Pink cuando se refiere a la motivación intrínseca, que implica un gran sentido de misión por el trabajo y por generar un impacto y compartir un propósito profundo. Este tipo de líder resonante, es aquel que sabe encontrar la manera de despertar en los demás formas de sentirse que se adaptan al contexto, y usando fundamentalmente su empatía como guía profesional pero también emocional. Claro que como plantea Vroom, cada situación amerita un tipo de estilo distinto y cuando por ejemplo, puede que los empleados abusen de ese intento de resonancia colectiva, tal vez el líder tenga que aplicar estilos más disonantes,pero por esto mismo es que como función fundamental el líder va a tener que intentar estar en conexión con cómo se sienten sus empleados, para poder movilizarlos hacia los objetivos comunes organizacionales. Todo esto por supuesto que nos remonta a la bidireccionalidad constructiva entre el empleado y el empleador, porque va a depender de la cultura de la organización si ese tipo de liderazgo va a ser válido o no va a estar en línea con los valores compartidos de la parte informal de la empresa. Además, si la organización no favorece una cultura motivacional, difícilmente liderazgos de tipo resonante puedan encajar en una organización de ese tipo. También el liderazgo atraviesa la cuestión del contrato psicológico, porque es importante considerar cuales son las expectativas del empleado al llegar a la empresa y que tipo de liderazgo espera encontrar(o poder desarrollarlo internamente él mismo) y también que espera la empresa poder sacar de su empleado, si un enfoque más resonante, que tiene en cuenta un propósito más trascendente, que incentiva a la persona a ser innovadora, autónoma, a saber ser flexible y ser proactiva en momentos de caos, mirar hacia el futuro, o si inspirar en la persona un enfoque de dia a dia, estático, burocrático y operacional, que solo se enfoque en facturar y no realmente en ser estratégico y tener visión a futuro.

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