LA GRAN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”

 LIDERAZGO

INTEGRANTES:

ANGIE ALEJANDRA VERA  

INDIRA  RAMOS MUÑOZ

JEFFERSON BUITRAGO

STEPHANIA MANCHOLA

GRUPO 4

PRESENTADO  A:

DOCENTE: DIANA PULIDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA INDUSTRIAL

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

GRUPO DE LIDERAZGO

NEIVA – HUILA

2016

CONTENIDO

¿QUÉ ES LIDERAZGO?        4

¿Es importante el liderazgo?        4

LÍDER VS JEFE        4

Existen tres modelos o  teorías:        5

1. Métodos de rasgo        5

∙        Inteligencia        5

∙        Personalidad        5

∙        Características físicas        6

∙        Capacidad supervisora        6

2. Modelos conductuales        6

∙        Liderazgo centrado  en el empleo y en el empleado        6

1.        El líder centrado en el empleo:        7

2.        El líder centrado en el empleado:        7

∙        La iniciación  de estructura y la consideración        7

1.        La iniciación  de estructura:        7

2.        La consideración        7

3. Modelos situacionales        7

∙        Modelo  de liderazgo de contingencia de Fiedler        7

1.        Relación líder – miembro:        8

2.        Estructura de la tarea        8

3.        Poder del puesto        8

∙        Modelo  de liderazgo  de Vroom – Jago        8

∙        Efectividad de la decisión        9

∙        Estilo  de decisión de Vroom – Jago        9

∙        Modelo de liderazgo camino – meta        10

∙        Modelo de liderazgo situacional de hersey - blanchard        11

Comparación de los modelos situacionales        12

Otras perspectivas, conceptos y problemas de liderazgo        13

Cada concepto de esta sección proporciona análisis interesante, polémico y perspicaz, o estimula el debate acerca de su valor para mejorar la comprensión general de la influencia efectiva del liderazgo en los empleados.        13

✓        Liderazgo carismático:        13

Definición de líder carismático:        13

¿Qué constituye el comportamiento de liderazgo carismático?        13

Dos tipos de líderes carismáticos:        14

✓        Liderazgo transaccional:        14

✓        El líder de transformación:        15

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

¿Es importante el liderazgo?

El liderazgo es la respuesta a los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día. Toda organización necesita liderazgo, en todos los niveles. Los líderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente, anticiparse a los cambios e innovar.

En este contexto, tenemos que promover la cooperación entre las personas, apostando por el potencial de todas ellas, y por una mayor creatividad e iniciativa. En otras palabras, tenemos que promover el liderazgo.

LÍDER VS JEFE

Existen tres modelos o  teorías:

1. Método de rasgos

2. Modelos conductuales

3. Modelos situacionales

1. Métodos de rasgo

La teoría de rasgos del liderazgo es la identificación  de características específicas (Físicas, Mentales; de personalidad) asociados con  el éxito del liderazgo. La teoría se basa en la investigación que relaciona diversos rasgos con  ciertos criterios de éxito.

• Inteligencia

Estudio  realizado por Ralph Stogdill, en el cual descubrió que los líderes eran más inteligentes que los seguidores. No se puede llegar a tener dificultades en la comunicación  de sus ideas.

• Personalidad

Estudio  realizado por Edwin Ghiselli, el  cual informo de varios rasgos de personalidad asociados con la efectividad del líder,  de igual manera descubrió que el  aplomo  se relacionaba con la posición jerárquica en la organización. Y por último, observo que las personas que mostraban individualidad eran los líderes más efectivos.  

• Características físicas

Los estudios de la relación entre el liderazgo eficaz y las características físicas, como  edad, estatura, peso y apariencia arrojan resultados contradictorios.  Ser  más alto y pesado que el promedio del grupo sin  duda no es una ventaja para lograr una posición de líder.

• Capacidad supervisora

Un estudio  realizado por Ghiselli define la capacidad del supervisor como la utilización eficiente de cualesquiera prácticas supervisadas que resultan indicadas  por los requerimientos  particulares de la situación.  

2. Modelos conductuales

Se realizó un investigación donde empezaron  a explotar la idea de que la forma como  actúa una persona determina la efectividad de liderazgo; en aquellas investigaciones decidieron examinar los comportamientos del líder y  su  efecto en el desempeño y satisfacción de los seguidores.

• Liderazgo centrado  en el empleo y en el empleado

En 1947, rensis Linkert  empezó a estudiar cómo manejar mejor los esfuerzos de los individuos para logar los objetivos deseados de desempeño y satisfacción, su principal propósito  era descubrir los principios y métodos de liderazgo  efectivo.

Los resultados que arrojaron  los diferentes estudios  realizados mediante entrevistas identificaron  dos estilos de liderazgo:

1. El líder centrado en el empleo: se concentra en llevar  a cabo la tarea y aplica estrecha supervisión para que los subordinados desempeñen sus labores según los procedimientos específicos.  
2. El líder centrado en el empleado: se interesa por el progreso, crecimiento y logro personales de sus seguidores, estos líderes fomentan el desarrollo individual y  grupal con la expectativa de que a ello seguirá de manera natural el desempeño laboral eficiente.

• La iniciación  de estructura y la consideración

Estudio  realizado  después de la segunda guerra mundial encabezado por Edwin Fleishman, el cual  arrojo como  resultado dos factores de liderazgo:

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