LA IMPORTANCIA DE LOS DETERMIANANTES COLECTIVOS DEL DESEMPEÑO EN LA EVALUACION DE COMPETENCIAS

ANALISIS DEL ARTÍCULO

“LA IMPORTANCIA DE LOS DETERMIANANTES COLECTIVOS DEL DESEMPEÑO EN LA EVALUACION DE COMPETENCIAS”

La evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera como vienen ejecutando su trabajo y los jefes que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación como el que proporciona este técnica, el departamento de personal puede identificas a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen, asimismo puede evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación y tomar decisiones sobre promociones internas, compensaciones.

Por norma general el departamento de gestión del talento humano desarrolla evaluaciones del desempeño para los empleados de todos los departamentos, aunque puede desarrollar enfoques diferentes para ejecutivos de alto nivel, profesionales, gerentes, supervisores, empleados y obreros, necesita uniformidad dentro de cada categoría para obtener resultados validos, confiables y utilizables.

Es una responsabilidad principal en el empleador a fin, de contribuir al desarrollo profesional del empleado lo cual permitirá que pueda acceder a promociones, ascensos, bonificaciones, despido, etc.

Por esto, es una herramienta imprescindible en toda empresa, por lo que no sólo arroja información acerca del comportamiento del empleado, sino también el funcionamiento general de la Organización.

Castillo Aponte (1993) explica que a falta de reconocimiento laboral las personas tienden a desmotivarse y tampoco de llevarse al limite de dar reconocimiento a algunos cuantos pues se pierde la cohesión aumentando la competencia negativa.

Es un método explicativo de saber que se espera del empleado, la manera como debe cumplir sus funciones y los objetivos que debe alcanzar para la eficacia y éxito de la Organización y de si mismo.

En el artículo también se muestra como la psicología Organizacional evolucionó dándole al principio gran relevancia al estudio por medios de baterías a las diferencias individuales y la motivación de cada trabajador, con el propósito de su mayor adaptación al trabajo.

Después de la primera y segunda guerra mundial la psicología organizacional pudo establecerse como importante, donde se tuvo mayor estudio de otras índoles conforme al hombre en el trabajo, departamentos de selección, personal, entrenamiento, evaluación de los empelado e incentivos.

Dentro de estas, se perfila la evaluación por competencias, útil para los procesos de evaluación y seguimiento de los objetivos organizacionales, siendo dual es medir la eficacia y planificar planes de formación, reubicación de los puestos de trabajos, y el diseño de incentivos.

A lo largo del articulo se ve la evolución de este sistema dentro de la Organización y siendo tema central en la actualidad. Esta evaluación es una herramienta que busca mejorar los resultados del recurso humano, del capital humano, importante para hacer avanzar una Organización y darle eficacia a los procesos que se desarrollan dentro.

Los objetivos que busca alcanzar la evaluación de desempeño

• La vinculación de la persona a cargo

• Entrenamiento

• Promociones

• Incentivos por le Buen Desempeño

• Mejoramiento de las Relaciones Humanos entre superior y subordinado

• Estimación del potencial de desarrollo del capital humano

• Estimulo a mayor productividad

Entre otras que constituyen objetivos fundamentales a seguir para darle mayor aprovechamiento al recurso humano y que estos a su vez puedan hacer

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