LIDERAZGO

FORO DE LIDERAZGO,

He revisado sus participaciones y me parecen muy acertadas, veo que hay algunas personas que han tenido experiencia con equipos de trabajo y eso me parece perfecto.

En cuanto al caso, considero que debe tomarse en cuenta que aunque está contextualizado en una empresa, esa situación puede fácilmente presentarse en un proyecto en donde el administrador tiene que estar pendiente de todas las áreas que lo componen, por tanto una de las principales recomendaciones iniciales la constituye la formación de un equipo de trabajo calificado, cuyas capacidades sea acordes a la naturaleza del proyecto mismo, evitando  incluir dentro del mismo a algunos elementos elegidos por "afinidad" o lo que muchos conocen como "compadrazgo" dado que la calidad del resultado esperado depende mucho de las personas que serán nuestros colaboradores y al final, si el proyecto termina mal, los responsables (en primera instancia)  ante los interesados seremos nosotros y no nuestro equipo de trabajo, al fin y al cabo quienes eligieron a dicho equipo habremos sido nosotros.

Por otra parte, algo que me gustaría destacar es el hecho de que, en el caso de Lalo (en el vidéo) se ha dedicado, más que a administrar, a ejecutar actividades que realmente corresponden a otras personas dentro del equipo de trabajo. Eso es algo que nosotros no podremos permitirnos, debido que como ustedes saben, al ser los Administradores de un proyecto nos convertirnos en lo que para una orquesta significa  su director y como sabrán una orquesta sin director no funciona correctamente; solo imaginemos que en un momento dicho director de orquesta tomara el puesto de un violinista y dejara solo su puesto frente a la misma, lógicamente toda la orquesta perdería el rumbo de las melodías. de igual manera sucede cuando administramos proyectos ya que si en algún momento decidimos comenzar a hacer actividades por nuestra propia cuenta (actividades que corresponden a otras personas) y descuidamos las nuestras como Directores del proyecto, el rumbo de lo planeado se perderá y todo nuestro esfuerzo será en vano debido a que no estaremos cumpliendo con nuestro rol de Gerentes, Directores o Administradores de proyectos.

Finalmente, debemos afinar nuestro trato para con las personas que gerárquicamente dependen de nosotros, es decir, cuando se administra un proyecto deba saberse que eso incluye tratar con personas lo cual no es nada fácil pero cuando se está consciente de que ser líder significa formar un ambiente productivo de trabajo, estaremos preparados para "hacer que las personas realicen sus tareas por convicción más que por obligación" y que debe hacerse ver que es necesario un balance entre los deberes laborales y los beneficios que implica obtener buenos resultados. Claro está que muchas personas nacen siendo líderes y lo expuesto anteriormente no les cuesta mucho y para algunos de nosotros que no tuvimos esa dicha será necesario comenzar a prepararnos para forjar esa cualidad mediante literatura, cursos y cualquier otro medio que nos permita desenvolvernos de cara a optar lograr ser un buen líder, un líder de verdad.  

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