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La Motivación


Enviado por   •  1 de Mayo de 2013  •  8.278 Palabras (34 Páginas)  •  265 Visitas

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INDICE

Introducción 4

I. La motivación 5

1.1. Definición 5

1.2. ¿Cómo motivar? 6

1.3. ¿Para qué motivar? 7

1.4. Ciclo motivacional 7

1.4.1. Homeostasis 8

1.4.2. Estímulo 8

1.4.3. Necesidad 8

1.4.4. Estado de Tensión 8

1.4.5. Comportamiento 8

1.4.6. Satisfacción 8

1.5. Clasificación de la Motivación 9

1.5.1. Motivación positiva 9

1.5.1.1. Intrínseca 9

1.5.1.2. Extrínseca 9

1.5.2. Motivación negativa 10

1.6. Elementos de la motivación 10

1.6.1. Esfuerzo………………………………………………………10

1.6.2. Necesidad…………………………………………………….11

1.6.3. Metas Organizacionales…………………………………….12

1.7. Dimensiones de la motivación 12

1.7.1. Intensidad……………………………………………………..12

1.7.2. Dirección……………………………………………………...13

1.7.3. Persistencia…………………………………………………..13

II. Teorías de la Motivación 14

2.1. Teoría del Factor Dual 14

2.2. Teoría X y Teoría Y 15

2.3. Teoría de los Tres Factores 15

2.3.1. Logro………………………………………………………….15

2.3.2. Poder………………………………………………………….15

2.3.3. Afición…………………………………………………………15

2.4. Teoría de Reforzamiento 16

2.4.1. Positivo………………………………………………………..16

2.4.2. Negativo……………………………………………………….16

2.4.3. Extinción……………………………………………………….16

2.4.4. Castigo………………………………………………………..16

2.5. Teoría de las Expectativas 17

2.6. Teoría E-R-C 18

2.7. Teoría de la Fijación de Metas 18

2.8. Teoría de la Equidad 19

2.9. Teoría de la Pirámide de las Necesidades 20

2.9.1. Necesidades Básicas o fisiológicas………………………..21

2.9.2. Necesidades de Seguridad y Protección………………….22

2.9.3. Necesidades de Afiliación y de Afecto…………………….22

2.9.4. Necesidades de Estima……………………………………...22

2.9.5. Necesidades de Autorrealización…………………………..23

III. La Motivación en el Ámbito Laboral 24

3.1 Elementos…………………………………………………………26

3.2Factores…………………………………………………………...26

3.3 Clima organizacional……………………………………………..27

3.3 Conflicto laboral………………………………………………….28

CONCLUSIONES 29

RECOMENDACIONES 30

ANEXOS 34

BIBLIOGRAFIA 35

Introducción

En este tema nosotros como equipo trataremos de alimentar a ustedes, nuestros compañeros y profesor, con futuros conocimientos acerca de la motivación para así poder desarrollarnos como personas. Ya que como futuros administradores que somos, necesitaremos y nos evocaremos hacia esto como herramienta principal para forjar un buen desenvolvimiento tanto personal, como también laboral; en primera instancia definiremos en palabras sencillas y concretas lo que es la motivación, lo que nos conlleva a hacerlo como aquella fuerza motriz que impulsan a una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellas hasta el cumplimiento de sus objetivos; luego analizaremos por qué tenemos la necesidad de motivar y que es lo que nos influye como personas para tener a la motivación como base motriz de nuestro desarrollo personal; sintetizaremos para qué nosotros realizamos dicha acción, poniendo en claro los objetivos más comunes que realizamos socialmente; posteriormente la importancia de la motivación, la cual es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente, que será lo que determinará cómo se percibe y se reacciona a todo lo que está a nuestro alrededor; prosiguiendo con el tema desarrollaremos los factores y motivos que influyen en esta, ya que sabremos qué es lo más determinante, es decir, ayudar a comprender que fuerzas intrínsecas y extrínsecas que influyen más en el deseo de motivación; abarcaremos sus diferentes teorías, las cuales han hecho de la motivación punto de importancia vital para el desarrollo de la voluntad y por ende del deseo de superación en diferentes aspectos, siendo la teoría de MASLOW la más resaltante de éstas, la cual nos es representada en una pirámide que nos permite rescatar las diferentes fases que engloba a un proceso de motivación; aclararemos los ámbitos más comunes en dónde nos es útil desarrollar la motivación, los cuales son sustentadas en experiencias vividas por personas de nuestra sociedad que han gozado de éxitos en su desarrollo, como ejemplo

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