La nueva gestion del talento

RESUMEN LIBRO “LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO”

Nombre: Carlos Laroze León

El talento del profesional aparece como una figura central y necesaria para el crecimiento exponencial de una Empresa. Es importante en los momentos de bonanza, donde se requiere de su creatividad y astucia, y más aún en los momentos de crisis, cuando más se requiere contar con los mejores. En ese contexto lo realmente importante es la gestión del talento basada en cuatro aspectos fundamentales que deben estar relacionados para administrar este talento de manera óptima (identificación, captación, desarrollo y retención). El desarrollo de la tecnología pide a gritos profesionales capaces de utilizarla, explotarla y desarrollarla aún más; una exitosa combinación de tecnología y talento sin duda llevará a la Empresa al éxito, generando un sinnúmero de ventajas competitivas.

Algunas de las problemáticas que presenta el mercado laboral para incorporar verdaderos talentos a sus Empresas son:

- Escasez de Talento: 60% de trabajos requiere capacidades que sólo posee el 20% del mundo (descenso de natalidad, transformaciones en la enseñanza).

- Disminución del sentimiento de lealtad hacia las Empresas (Alta rotación, ineficientes políticas de retención).

- Baja en el número de Ingenieros (diversidad de alternativas de estudio).

En este mismo contexto, se destacan a las Empresas exitosas a lo largo del tiempo por desarrollar tres cualidades principales.

a) Innovación: Entendido como una constante necesidad de la Empresa; se relaciona con la Visión de la empresa, y una correcta comunicación con la visión. Conexión de factores como talento (materia prima), tecnología (velocidad)

b) Creación de Valor: Ante el aumento de la dificultad y competencia al vender productos y servicios y el consiguiente aumento en las exigencias del cliente, aparece la figura de este último ícono fundamental de la empresa. Bajo el amparo de la tecnología se desarrolla la Inteligencia de Negocios que crea valor para la empresa mediante la relación con el cliente (marketing, publicidad). Todo esto, desarrollado con el talento de las personas.

c) Gestión del Talento como Prioridad Estratégica: Culturas empresariales dispares, estilos de liderazgo poco compatibles, y basarse sólo en datos financieros y no en el principal activo que son las personas, son errores que deben ser tratados.

El Profesional Con Talento:

Se destaca la importancia del talento en términos de su desarrollo e interacción con el medio (importancia del equipo de trabajo y del trabajo en equipo; interacción, respeto). Por otro lado, el verdadero profesional con talento no es el

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