Liderazgo

TOMAS DE DECISIONES EN GRUPO

Consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual. Es necesario conocer, comprender y analizar un problema.

Juicio: componente de toma de decisión que hace referencia a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuáles serán las reacciones y cuáles serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.

Importancia: tomando el mejor camino para la solución de problemas. Examinando todas las alternativas y escogiendo la más valida.

Modelo racional de L Taylee: 7 pasos para la toma de decisiones.1-Definición y diagnóstico del problema; 2-Establecimiento de metas; 3-Búsqueda de solución de problemas; 4-Comparación y evaluación de solución de alternativas; 5-Selección entre soluciones alternativas; 6- Implementación; 7- Seguimiento y control

Errores de la toma de decisión: focalizarse en una sola fuente de información, subestimar el valor de la información recibida de otros, escuchar y ver solo lo que queremos, no escuchar, no ofrecer participación, hacerlo de forma obligada.

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN GRUPO

Problemas: Un problema es la diferencia entre lo que “es” y lo que “debiera ser”. Es el efecto de una causa que ha ocurrido anteriormente. La solución del problema estriba en encontrar la causa, es decir, establecer una relación causa efecto.

Solución de problema: la capacidad de tomar decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas.

Solución de problemas: estar conscientes, objetividad, visión, conocimiento, mente abierta, selección de alternativas, consultar.

Respuesta de conflicto: orientarse positivamente delante del problema; definir el problema; idear alternativas; valorar las alternativas y tomar una decisión; aplicar la solución tomada; valorar los resultado.

Barreras para la solución de problemas: ambigüedad; incertidumbre; emocionales; culturales.

GRUPO EN TERMINOS DE:

PERCEPCION: se define como la interacción con el entorno en donde la percepción se entiende como el conjunto de procesos y actividades relacionadas con la estimulación y los sentidos.

MOTIVACION: Se refiere a la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

METAS: aquí la interacción y el desempeño están firmemente determinados por características individuales de los miembros sin dejar atrás el de la organización.

INTERACCIÓN EN GRUPO

Entendemos por grupo una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.

La interacción es la esencia del grupo, por ello se necesita tener un sentido una dirección y un propósito de tal forma que se unifiquen de una forma positiva que permita adecuar para lograr lo deseado.

DINAMICA DE GRUPO

La dinámica de grupo es un conjunto de conocimientos teóricos y de herramientas en forma de técnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma de manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas y aumentar la satisfacción de los que componen el grupo. Sus interacciones, actitudes y aptitudes reflejadas en cada persona determinaran la evolución del mismo grupo.

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