Mentalidad

GLOBALITY CAPITULO 10

COMPETIR CON CUALQUIERA, DESDE CUALQUIER PARTE Y POR CUALQUIER COSA.

Primero que todo “competir con cualquiera, desde cualquier parte y por cualquier cosa”, quiere decir que las empresas deben estar preparadas para actuar, acoger el cambio que trae consigo el actual entorno global, donde con cualquiera hacer referencia a trabajar con los clientes, con los proveedores y con los socios para reducir los costos, mejorar el desarrollo, ganar recursos y nuevas capacidades, conocer en su totalidad los mercados locales donde se mueve la empresa, tener la capacidad de identificar quienes pueden ser sus aliados y sus opositores, mientras que desde cualquier parte hace referencia a los diferentes mercados que aunque pensemos que ya tenemos el suficiente posicionamiento debemos estar dispuestos a estudiar los cambios a renovarnos para obtener el éxito deseado y el suficiente control del mercado y el entorno. Por otra lado por cualquier cosa quiere decir que debemos tener en cuanta todos los factores que afectan el movimiento y progreso de la empresa, debemos tener claro quienes son nuestros clientes, proveedores, socios, con que capital contamos, debemos buscar la manera de obtener la mejor propiedad intelectual, mejor materia prima, el mayor talento, mejores ideas, manejar lo mejor posible los canales de distribución, la manufactura de la empresa, y los recursos. En el ambiente global que vivimos actualmente la empresa debe estar dispuesta a implementar cambios fundamentales para avanzar en la consecución del éxito y desarrollo de objetivos y metas.

Cuando nos referimos a que la empresa debe tener cambios fundamentales principalmente es en cuanto a su manera de actuar y de abarcar el mercado, a su manera de administrar, a que se debe actuar con rapidez, también nos referimos a un cambio significativo en las dimensiones múltiples del modelo empresarial para que su empresa pueda abordar de manera integral las amenazas y las oportunidades en el entorno de trasformación global.

Evaluar su posición competitiva, esta posición cambia según cada industria ya que las amenazas y oportunidades varían en estas, debemos estudiar a nuestros competidores, su posición, sus ventajas, y debe tener en cuanta la investigación, el desarrollo y el marketing, se deben buscar fuentes que sean de bajo costo.

Cambie las mentalidades, se debe cambiar la manera de pensar en cuanto a la administración, es importante conocer los mercados desde los proveedores, hasta los clientes teniendo en cuenta sus manera de pensar la manera en que ven nuestra organización y la competencia, buscando satisfacer las necesidades básicas de nuestros clientes. Se debe buscar el mejor aprovechamiento del éxito, se debe construir una base de datos, y se debe concentrar a los empleados en una sola manera de pensar para obtener los objetivos comunes con mayor rapidez, se debe evaluar y alinear la gente sacando el mayor talento de cada uno de nuestros empleados y sus mayores destrezas, contrate personas innovadoras y talentosas que se enfoquen a la globalidad.

Reconozca toda la gama de oportunidades que tiene, enfocar el negocio en países en desarrollo ayuda en el bajo costo, mejores mercados, mayor talento y recursos. La empresa debe definir su futuro de forma global, para así obtener mayores ventajas en cuanto al uso de los diferentes recursos que se encuentran en los países en desarrollo, y el manejo de las mayores oportunidades competitivas.

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