Modelo De Las Necesidades De Murray

MATERIA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

ENSAYO:

“MODELO DE LAS NECESIDADES MANIFIESTAS DE MURRAY”

ALUMNA: MA. DEL SOCORRO MEDRANO ALEJANDREZ

CARRERA: LAEF CUATRIMESTRE: 7MO.

¿Qué es lo que nos motiva a alcanzar nuestras metas? Existen diferentes teorías que tratan de explicar los motivos que tenemos como seres humanos para esforzarnos y alcanzar aquello que deseamos, si bien, se dice que nunca estamos conformes con nada, el proceso de la motivación indica que todo inicia en un estado de metástasis, es decir, estamos en una calma momentánea y de repente surge una necesidad que antes no teníamos y nuestro cerebro nos indica que debemos de satisfacerla. Existen varios psicólogos que durante años trataron de establecer las razones mediante modelos teóricos entre ellos los más destacados Maslow y Herzberg quien basan su teoría en las necesidades básicas del ser humano, como el alimento, la convencía, el reconocimiento entre otras. Otro psicólogo reconocido que incursiono en este tema fue Henry Murray (1938), con su Modelo de las Necesidades Manifestadas.

La base de este modelo es la idea de que la conducta humana es el reflejo de las necesidades básicas. Una necesidad es un estado interno no satisfactorio, la carencia de algo necesario para el bienestar. Murray define la necesidad como una fuerza directriz interna que determina la forma en que las personas deciden responder a los objetos o las situaciones de su entorno. A pesar de que Murray ha distinguido veinte necesidades diferentes, son cuatro las que son consideradas más destacables, ya que han sido estudiadas por Atkinson y McClelland.

Estas necesidades son: La necesidad de triunfar, de afiliación, de autonomía y de poder.

En referencia a la necesidad de triunfar representa un factor importante del éxito profesional, concretamente en el caso de los directivos. Esto implica un fuerte deseo asumir responsabilidades, de recibir un flujo de información sobre los resultados obtenidos y de afrontar riesgos de dificultad media. Este último punto es interesante porque fundamenta la idea de que la necesidad de triunfar va siempre acompañada de un fuerte temor al fracaso, es por ello que se busca hacer frente a tareas no muy difíciles que una vez superadas dejen el sentimiento de triunfo. En cuanto a la necesidad de afiliación, esta implica un fuerte deseo de aceptación por parte de los miembros de un grupo, porque les proporciona una sensación de seguridad y apoyo así como una tendencia de conformismo con respecto a la cultura de este grupo y un iteres real por las oposiciones y los sentimientos de los demás. La necesidad de autonomía se refleja en el deseo de trabajar solo, al ritmo propio sin ser importunado por reglas estrictas. Los individuos con esta necesidad no se adaptarían de forma adecuada con la organización tradicional Y por último tenemos la necesidad de poder, esta responde a la inquietud de influir en los demás, dirigirlos y controlar el entorno exterior. McClellan distingue dos orientaciones, una al deseo de dominar a los demás sin ejercer una autoridad institucional (entiéndase más del tipo moral o elegido por el mismo grupo) y otra el deseo de tener un papel de líder oficial brindado por la empresa.

Cada vez que satisfacemos una necesidad, otra pasa a ser la más importante y nuestra conducta se dirige a satisfacer la nueva necesidad dominante. Esto explica la manera en que las personas cambian su conducta en el tiempo. Además, las necesidades varían según la disposición del individuo. Hay personas que la mayor parte del tiempo tienen necesidades más intensas que otras. Aunque las sacien, enseguida vuelven a ser prioritarias.

Muchas son las teorías que se manejan para explicar los motivos por que actuamos de determinada manera y por qué hacemos las cosas que hacemos, si bien

...