Nucor Corporation

1. ¿Por qué NUCOR se ha desenvuelto tan bien?

Debido al tipo de estrategias; ya que las manejan en base a su estructura organizacional y a la segmentación en sus clientes. Su personal es capacitado, laborioso y dedicado para operar productivamente sus plantas. Sus políticas de RRHH permiten elegir mejor personal.

a) Si, debido a que su organización se ha desenvuelto de forma positiva mediante las operaciones que manejan internamente; también ha implementado tecnología innovadora para precaver la posibilidad de que la competencia adoptara adelantos tecnológicos antes que ellos.

b) Si, ya que a que gracias a la minifundidora la compañía adopto una tecnología que aun no se había probado comercialmente, esto les permitió desenvolverse bien en su mercado y ante la competencia; además construyeron la primera minifundidora.

c) No hay información.

d) No hay información

e) No, debido a que para el acero hay productos sustitutos

f) Sí, porque la empresa se preocupa por adoptar adelantos tecnológicos

g) Si, la empresa se encuentra en zonas rurales y por esto no han encontrado buen personal y un crecimiento empresarial mediante estructuras fiscales

h) Si, ya que el nombre de la marca le da poder en el mercado

i) Por sus estrategias exclusivas y que estas se adaptan a la estructura organizacional

j) Misma respuesta que j.

2. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de esta compañía? ¿En qué medida concuerdan la organización de Nucor y sus mecanismos de control con los requisitos de su estrategia?

Al tener una pirámide invertida, es decir la jerarquía es inversa en Nucor, nos da a entender que todos trabajan para todos, y todo el personal tiene igual importancia. La autonomía en cada gerente general de las distintas plantas permite operar cada centro como una empresa independiente. La comunicación con los empleados es abierta y su remuneración va a acorde a su productividad.

3. Un elemento crucial del éxito de Nucor es su capacidad de aplicar dos tipos de conocimiento: construcción y operación de plantas y experiencia en procesos de manufactura. ¿Qué mecanismos emplea Nucor para administrar bien sus conocimientos?

a) ¿Qué mecanismos usa la compañía para acumular estos conocimientos en las plantas?

El sistema de información que implementa Nucor es una de las fuentes fundamentales para guardar información de forma resumida, esto quiere decir que guarda información de sus 25 plantas pero esa información es limpia y precisa. Las plantas envían a la matriz datos sobre las siguientes seis variables de las operaciones: cotizaciones, pedidos, producción, devoluciones, existencias y embarque.

b) ¿Qué mecanismos hay dentro de la compañía para facilitar el intercambio de conocimientos entre sus 25 plantas?

Los datos de las 25 plantas se compilan en un informe de cuatro páginas. Así, todos los datos semanales de las plantas se vacían en sólo cinco hojas, para revisión corporativa.

Cada planta entrega igualmente un informe mensual en el que se comparan las cifras reales con las proyectadas de ingresos, costos, contribución y rendimiento sobre los activos.

c) ¿Cómo transfiere Nucor sus conocimientos a una planta totalmente nueva?

Los informes detallados del desempeño de cada planta se distribuyen regularmente a todos los gerentes. Además que los gerentes generales de las plantas se reúnen con la dirección de la matriz tres veces por año para revisar el desempeño de la planta y hacer planes para los siguientes meses y años.

4. Nucor ha demostrado repetidamente su capacidad de moverse primero para adoptar nueva tecnología. ¿Cómo contribuye el enfoque de la compañía sobre organización y control para aprovechar

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