PSICOLOGÍA SOCIAL DE LOS PROCESOS GRUPALES

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PLANTEL SURESTE

DINAMICA de GRUPOS

DOCENTE:  LIC. ANDREA GERALDINE ROJAS VILLEGAS

ALUMNO: JUAN JOSE ESPINOZA GARCIA

MATRICULA:   C000007248

PEDEGOGIA 521

ACTIVIDAD:   A.A.1

PSICOLOGÍA SOCIAL DE LOS PROCESOS GRUPALES

La vida del grupo  (Nacimiento, evolución y final.)

        Los grupos son parte importante en la vida personal y social del ser humano, es mas creo que es un hecho que somos seres sociales y por ende es importante entender que lugar tenemos dentro de nuestro grupo social y como es que se forman. Ahora bien debemos entender que un grupo social, es un conjunto de personas que desempeñan determinados roles dentro de la sociedad, en el las personas dentro de él actúan de acuerdo con unas mismas normas, valores y fines y necesarios para el bien común del grupo. Ahora bien un grupo se forma espontáneamente porque las personas se asocian para satisfacer alguna necesidad, su formación se basa en elecciones interpersonales voluntarias. Un factor importante para establecer la unión entre determinadas personas es la semejanza percibida en las personas, la complementariedad, la reciprocidad, la proximidad o el balance positivo entre ventajas e inconvenientes de pertenecer al grupo. Aunque también puede ser que un grupo se haya formado por designación externa y esto no excluye la posibilidad de que también cumpla las mismas funciones que los grupos espontáneos o los creados para alcanzar un objetivo.

Estructura de los grupos

        Puede considerarse que existe estructura de grupo cuando éste adquiere una estabilidad en la organización y en las relaciones entre miembros. La estructura resulta de la diferenciación entre las posiciones del grupo que responden a distintas funciones desempeñadas (roles) y al prestigio o valor asociados a esas posiciones (estatus). La estructura tiene que ver con la diferenciación y con la estabilidad y cristalización de los patrones de interacción.

        La estructura de grupo incluye una serie de posiciones que se ordenan jerárquicamente y a las que se otorga un valor diferente. Este aspecto de la estructura es el sistema de estatus. La diferenciación de estatus implica patrones de prestigio, deferencia y sumisión en los miembros de los grupos y consenso respecto a la ordenación jerárquica y al prestigio otorgado.

        El grupo crea unas normas que legitiman el orden de estatus establecido. El grupo tiene expectativas de alto desempeño por parte de los que ocupan posiciones jerárquicas superiores, por lo que se crean coaliciones que apoyan el orden de estatus establecido. Si alguien desafía ese orden se puede dar un uso de la dominancia por parte del miembro de alto estatus.

Aproximaciones del conflicto intergrupal

        El conflicto intergrupal es el conjunto de acciones antagónicas entre conjuntos de individuos que por alguna razón se han asociado entre sí como agrupaciones, organizaciones, instituciones o naciones. El conflicto entre grupos dentro de la misma organización proviene de diferencias de perspectivas temporales o de contradicción en los objetivos que persiguen los departamentos. Los conflictos pueden darse también transversalmente en estas interacciones. Por ejemplo, un conflicto entre un individuo y una institución. El conflicto puede afectar y expresarse en varios niveles. El conflicto también puede darse dentro de una sola cultura o atravesando dos o más culturas. Comprender como un conflicto es afectado por las diferencias culturales, da una mayor visión y comprensión de él.  Incluso permite reconocer los verdaderos niveles en que se está dando un conflicto.

        Este conflicto surge de factores tales como la interdependencia laboral, las diferencias en las metas y en las percepciones, y la mayor demanda de especialistas. Una de las tareas más difíciles que tiene que afrontar un gerente es la de diagnosticar y manejar el conflicto intergrupal; algunas técnicas útiles para resolverlo incluyen la solución de problemas, las metas de orden superior, la expansión de los recursos, la evasión, la mediación, el regateo, la autoridad, el cambio de gente o de la estructura de la organización, y la identificación del enemigo común.

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