Planeación y Diseños de Instalaciones.

Instituto Tecnológico de Sinaloa de Leyva

Planeación y Diseños de Instalaciones.

Unidad 1

Localización de instalaciones

Alumno:

Quintero Obeso Luís Angel

Carrera de Ingeniería Industrial

Grupo:

7-2 i

Nº.de control

111220076

Docente

ING. Rosaura López Lugo

Portafolio

Evidencia 1

Sinaloa de Leyva a septiembre del 2014

EVIDENCIA 1

Mapa conceptual

EVIDENCIA 2

Mapa mental

EVIDENCIA 3

Instituto Tecnológico de Sinaloa de Leyva

Planeación y Diseños de Instalaciones

Unidad 1

Localización de Instalación

Alumno:

Luís Angel Quintero Obeso

Alejandro Rodriguez Urias

Jorge Luís camacho arredonda

Jesus Antônio lugo Araújo

Carrera de Ingeniería Industrial

Grupo:

7-2 i

Docente

ING. Rosaura López Lugo

Sinaloa de Leyva a septiembre del 2014

INTRODUCCION

Esta investigación fue realizada para conocer y analizar los métodos cualitativos para desarrollarlos en forma de equipos e interpretarlos en las clases de planeación y diseño de instalaciones estos métodos que estamos analizando son:

Métodos de los factores ponderados

Método de centro de gravedad

Métodos de transporte

Método Delphi.

Estos métodos son diferentes ya que cuentan con una forma distinta para calcular su problema y cada uno tiene sus métodos diferentes en su forma de hacer de estos cuatros métodos el método de los factores ponderados es el más fácil que los otros tres métodos ya que se cuenta con una metodología diferente a los demás en su forma de resolver los problemas.

Método de los factores ponderados.-este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.

El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una instalación considerando otras existentes.

El método de transporte.- esta técnica es particularmente usada en organizaciones que producen el mismo producto en numerosas plantas y que envía sus productos a diferentes destinos (centros de distribución, almacenes).

El método Delphi.-las empresas suelen tener como objetivo existir el máximo tiempo posible para obtener mayores beneficios económicos. Para ello, las grandes organizaciones realizan un plan estratégico en el que es importante conocer el entorno en el que se desarrolla su actividad (los peligros que la pueden amenazar, oportunidades de crecimiento, situación del mercado…).

Estos métodos son de gran importancia en la materia de planeación y diseño de instalaciones.

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.

A continuación se presentan los pasos a seguir:

1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Para entender adecuadamente los conceptos planteados realizaremos un ejemplo de aplicación:

Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.

Factores Peso relativo (%) Alternativas

A B C

Proximidad a Proveedores 30 7 7 2

Costos laborales 30 5 9 7

Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costos instalación 5 7 8 10

Puntuación total 6,65 7,3 7,45

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo para la alternativa A:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una instalación considerando otras existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.

Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:

• Coordenadas geográficas (latitud - longitud)

• Coordenadas cartesianas

• Coordenadas de un municipio

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas de la nueva localización son:

Donde...

Coordenada de la nueva instalación en X

Coordenada de la nueva instalación en Y

Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X

Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada Y

Aporte de la ubicación i

EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de gasolina, desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de Barrancabermeja y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en términos de cada coordenada y el aporte de gasolina, ésta información se relaciona en el siguiente tabulado:

Aplicando la formulación del algoritmo tendríamos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 - Y = 4,7.

MÉTODO DE TRANSPORTE

Es un método de programación lineal para la asignación de artículos de un conjunto de origines a un conjunto de destinos de tal manera que se optimice la función objetivo.

Esta técnica es particularmente usada en organizaciones que producen el mismo producto en numerosas plantas y que envía sus productos a diferentes destinos (Centros de distribución, almacenes). También se aplica en distribución, análisis de localización de plantas y programación de la producción.

Se han desarrollado diferentes enfoques para resolver este problema de distribución, tales como: El método de la esquina noroeste, el método modificado de la esquina noroeste (celda mínima), método del trampolín (Cruce de arroyo, steppingstone), método de la distribución modificada (MODI), método de aproximación de Vogel y el método simplex.

PROBLEMA DEL TRANSPORTE O DISTRIBUCIÓN

El problema del transporte o distribución es un problema de redes especial en programación lineal que se funda en la necesidad de llevar unidades de un punto específico llamado Fuente u Origen hacia otro punto específico llamado Destino. Los principales objetivos de un modelo de transporte son la satisfacción de todos los requerimientos establecidos por los destinos

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