Psicologia

ACTIVIDAD

1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:

a) Selección, capacitación y motivación.

b) Entrada, transformación y salida.

c) Política, económica y social.

3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e intérprete su importancia. (Material de apoyo).

4. Relacione el ítem del lado derecho Identificado con letras (En este cuadro esta la descripción) con cada elemento que le corresponda del lado izquierdo identificado con número.

A- Es informar a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización 1 PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

B- Formalizar el trabajo con un documento de carácter legal que genera obligaciones y derechos para las partes y puede ser de carácter individual o colectivo 2 INDUCCIÓN DEL CARGO

C- Se trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características 3 RECLUTAMIENTO

D- Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración 4 CONTRATACIÓN

5. Indique si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos:

Si una empresa capacita a su personal, puede mejorar Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su utilidad

capacitar al personal es mediante institutos especializados en determinada área funcional

Cada persona debe procurar contar con las destrezas y habilidades requeridas para el desempeño de su cargo.

6. Completar según corresponda:

a) Con el establecimiento y/o mantenimiento de ____________________________, la empresa mediante la administración de salarios se propone alcanzar los objetivos organizacionales.

b) b) Existen leyes que afectan la compensación que se paga a los empleados en términos de _____________________________________________________.

c) La mejor manera de ganar la cooperación de los miembros del sindicato en la determinación del valor de los puestos es _______________________________

d) Existen dos tipos de equidad en la determinación de los índices de pago y estas son: ____________________________.

e) La calidad de las interacciones entre ____________________ en general, también define la calidad de una sociedad.

f) El marco legal que regula las relaciones laborales, está dado por cada país en su legislación laboral y contempla: _______________________________________

7. Mencione brevemente las 4 principales causales por las cuales puede darse por terminado un contrato de trabajo.

RESPUESTAS

1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Se debería implementar por otorgan mayor conocimientos y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, haciéndolo sentir confiado a la hora de enfrentar diversos retos, que pueden ir desde el ámbito ejecuto de una determinada maquinaria, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia.

2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:

b) Entrada, transformación y salida.

3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e intérprete su importancia.

a) Fundamentos y Desafíos: Los desafíos a los cuales se puede enfrentar el departamento de recursos humanos son contribuir a que la organización mejore su eficacia y su eficiencia de manera ética y socialmente responsable, enfrentar de manera eficiente y eficaz la creciente internacionalización de la actividad económica, el incremento de la competencia entre diversas corporaciones y las presiones que ejercen algunos factores sociales

b) Preparación y Selección: Es necesario que el departamento de personal tenga una base de información con la cual podrá tener el conocimiento de cada puesto en la empresa y así ayudar mejor a los gerentes para que ellos puedan planear y diseñar mejor los puestos que supervisen.

c) Desarrollo y Evaluación: Ya que se contrató al nuevo personal se le da la capacitación necesaria para desarrollar bien su trabajo. Con este antecedente los gerentes involucrados pueden tener la información necesaria para manejar sus contrataciones de manera interna sin recurrir al apoyo externo y esto resultará en una fuerza de trabajo más eficaz. Para supervisar el desarrollo de los empleados es necesario llevar a cabo evaluaciones periódicas. Estas evaluaciones ayudarán tanto al empleado para corregir alguna falla en su trabajo como a los gerentes de línea para identificar los aspectos que necesitan mejorar.

d) Compensación y Protección: En todas las organizaciones debe de haber un sistema de compensación justo para que el personal no se sienta defraudado. Muchas compañías tienen prestaciones más allá de las marcadas por la ley. Si la compañía no tiene un trato justo en cuanto a la compensación de sus empleados esto resultará en un alto índice de rotación. También es necesario que ellos sientan seguridad al trabajar y la empresa tiene la obligación de proporcionarles este ambiente de seguridad

...