Recomendaciones para la prosperidad de la empresa

1. Un factor importante en el buen funcionamiento de una empresa es el líder, este determina el procedimiento por el cual la empresa tendrá un buen funcionamiento y buenos resultados con el personal que conforma el equipo de trabajo.

2. Establecer metas y que sean reconocidos de los logros y fracasos de la empresa así el personal se sentirá satisfecho e importante.

3. Es importante que los empleados sientan parte de la empresa que el nivel que tengan no sea impedimento para un trato cordial y amable que haya igualdad por parte de los altos mandos.

4. Ambiente de trabajo es una manera que el personal tenga buenos resultados, que puede iniciar por medio del líder que tenga actitud agradable y motivar al personal para tener una buena actitud por medio de cursos, videos, y platicas de motivación.

5. Instalaciones adecuadas es de las partes más importantes pues esto te hace sentir cómodo es trabajar tu jornada sin problemas de cansancio stress.

6. Las gratificaciones son motivaciones que los empleados desean tener como resultado al esfuerzo en el desarrollo de sus actividades esto influye en las conducta que tengan.

7. Horario flexible y accesibilidad ante posibilidades de una eventualidad siempre cuando se a comprobable, días de descansado sea una parte de importante junto con el horario no se trabaje más de la jornada de trabajo pues esto hace que el personal no rinda y no tenga un buen desempeño.

8. Sueldo acorde a las capacidades y habilidades, también grado de estudio sea un factor para motivar al personal para superarse profesionalmente.

9. Toma de decisiones y propuestas esto nos ayuda que los empleados nos proporcionen nuevos proyectos y puedan tomar decisiones correctas ayuda a motivar al buen desempeño de los empleados.

10. Formación para los trabajadores por medio de esto nos ayuda a que los empleados se capaciten constantemente y puedan ascender y tener mejor puesto y salario.

Mecanismos que se implementarían en la empresa, para mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos.

1. Establecer metas y objetivos

• Ventajas: determina si los empleados están funcionando bien o cual es la de las fallas o errores en la organización

• Desventajas: si no se tiene un análisis se puede a tener Trabajos forzados y cansancio de los empleados.

2. Análisis de los resultados

• Ventajas: los resultados determinan la productividad de toda la organización y puede ayudar al crecimiento de la misma.

• Desventajas: puede tener resultados erróneos y mal manejo de los mismos.

3. Supervisores y monitoreo de los empleados

• Ventajas: supervisar nos ayuda a tener el control de lo necesario para tener la empresa en un buen funcionamiento.

• Desventajas: los reportes pueden ser subjetivos para el líder pues no se sabe si realmente este haciendo el trabajo correcto.

4. Buzón de quejas y sugerencias

• Ventajas: saber qué es lo bueno y malo desde el punto de vista de los empleados y de los clientes así mismo las deficiencias que puede tener la organización o el producto.

• Desventajas: que las quejas o sugerencias no lleguen a manos de los altos

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