Recursos HUMANOS

TALLER SEMANA 2.

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

R: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la organización del mismo orientándolo al logro de sus objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

R: La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos acordes a sus habilidades. En las organizaciones maximizan fundamentalmente la eficacia, ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general se evalúa directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las estructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.

En general, cuando, el trabajo de una organización se realiza mejor por medio de una tarea especializada o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionara bien solo mientras el ambiente permanezca más o menos estable. Si empieza a cambiar rápidamente, necesitando un incremento importante en el número y diversidad de los productos o servicios, este tipo de estructura puede acarrear graves desventajas

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

VENTAJAS:

1. Mayor Especialización.

2. Se obtiene la mas alta eficiencia de la persona.

3. La división del trabajo es planeada y no incidental.

4. El trabajo Manual se separa del trabajo intelectual.

5. Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de Especialistas con que cuenta la organización.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

R: Las estructuras funcionales tienden a mermar la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos, las fronteras pueden llegara ser una especie de muro de Berlín. Ello se debe a que la alta dirección establece normas de productividad y presupuesto para cada departamento y a que, en una estructura funcional, esos ejecutivos suelen juzgar cada departamento por la eficacia con que cumple las normas y los presupuestos. Los directivos de departamento saben esto y se concentran en

Cumplir con ello, en vez de responder a las peticiones de algún miembro de otro departamento, cuya autoridad sobre ellos no está bien definido

DESVENTAJAS

1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta

Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por

Contradicción aparente o real de las órdenes.

2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina

Confusión y conflictos.

3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos

Entre jefes.

En resumen, la organización funcional tiene ventajas y desventajas.

Cuando las circunstancias son bastante estables y requieren un alto grado de especialización, las estructuras funcionales son ideosas para concentrar los conocimientos técnicos, y esas concentraciones favorecen la existencia de productos de calidad superior. Por otra parte, si las circunstancias son relativamente inestables, a las estructuras funcionales les falta flexibilidad. Ello se debe en parte a que no ofrecen

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