Relatoría del texto: Los Psicofarsantes

MATEO VÁSQUEZ CORREA     -     PROCESOS DE GESTION HUMANA     -      20 DE MARZO DEL 2017    

RELATORIA #8

TEMA: Relatoría del texto: Los Psicofarsantes

AUTOR: Maurice Montmollin

FECHA: 1975

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: Montmollin, M. (1975). Los Psicofarsantes. books.google.com. Obtenido 03, 2017, de https://books.google.com.pe/books?id=JmT6xHAHYigC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

RELATOR: Mateo Vásquez Correa

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La idea principal del texto tomando como base el primer capítulo (que hace referencia a la selección), consiste en demostrarnos que hoy en día los criterios de escogencia para un perfil de puesto de trabajo se basan más que todo en las aptitudes y capacidades del aspirante, el cual según el rango de relevancia dentro de la organización se debe caracterizar por tener una actitud autoritaria y espíritu de delegar (si es un alto cargo) o poseer unas buenas habilidades manuales y saberse desempeñar en grupos de trabajo, si es que está buscando quedarse con un cargo de menor relevancia; pero lamentablemente estos procesos de selección solo se quedan con el análisis tanto del perfil del puesto como del individuo y dejan de lado pasos verdaderamente importantes como el de la verificación y eficacia , los cuales consisten en comparar los resultados obtenidos por el trabajador en las anteriores pruebas con el éxito efectivo en el puesto, que es lo que al fin a la empresa le importa, ya que aparte de empleados capacitados, se requiere un personal de fácil desenvolvimiento en el cargo, adaptable rápidamente al cambio y con un amplio conocimiento de la cultura organizacional que le permita entablar buenos lazos de comunicación con el resto de la organización.

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Se puede decir que los temas tratados en el documento de Maurice Montmollin Son de suma importancia para entender de una mejor manera los objetivos del curso, ya que nos trae a colación que antes de basarnos en algún método de selección teórico y que supuestamente según experiencias de otras empresas funciona, debemos ser muy cuidadosos con los resultados y consecuencias que este va a traer consigo, ya que la mayoría de estos carecen de un procedimiento de verificación, y la eficacia en ellos se pone en duda ya que no tienen ninguna prueba que certifique que verdaderamente a través de aquellos se está  logrando contratar a el mejor personal según las especificaciones generales de la organización, centradas principalmente en el tema de aptitudes y conocimientos, y poco a poco más alejadas de temáticas basadas en las  capacidades de acción y convivencia dentro del cargo.

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El texto me aporto principalmente el saber que hoy en día los psicólogos al momento de realizar un procedimiento de selección unifican y a la vez generalizan la descripción de los puestos del trabajo específicamente en los mismos términos que para ellos solo se necesitan para ser apto en un cargo como lo son: los conocimientos, trazos de personalidad ( muchas veces siendo criterio por encima de otros más valiosos) y las capacidades; y se olvidan de elementos de suma importancia como: la imaginación y las experiencias, las cuales pueden jugar un papel fundamental a la hora de enfrentar una crisis, donde se necesitan tanto respuestas como decisiones rápidas y acertadas que traigan consigo soluciones y un mejor funcionamiento dentro de la convivencia organizacional. Igualmente el documento me ayudo a comprender que a la hora de surgirse una problemática en lo único que se centra es en la respuesta y se deja de lado el conocer qué situación o estimulo lo genero, dejando el núcleo del problema sin una solución hasta que en algún momento no haya nada que hacer, por el hecho de solo centrarse en la CONSECUENCIA  y olvidar la CAUSA. También me quedo claro que si en algún momento me encuentro en la situación de directivo de una compañía, debo escoger un personal caracterizado no tanto en función de su tarea, sino de su aprendizaje, ya que esto verdaderamente es lo que importa

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