TEMA 8 PSICOLOGIA SOCIAL. AFILIACIÓN, ATRACCIÓN Y RECHAZO INTERPERSONAL
Itzel UribeApuntes4 de Mayo de 2020
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TEMA 8
AFILIACIÓN, ATRACCIÓN Y RRECHAZO INTERPERSONAL
FACTORES QUE MOTIVAN A LAS PERSONAS A AFILIARSE CON OTRAS
Cuando las personas deciden afiliarse, simplemente buscan estar en compañía de otras personas y relacionarse con ellas. Es decir, el concepto de afiliación, no alude a la calidad, duración o naturaleza de encuentro social (Leary 2010).
El deseo de afiliación se produce sin que existan unas con circunstancias especiales que lo provoquen; La mayor parte de las personas desean relacionarse con los demás en algún grado, aunque ello no les suponga más beneficio que la propia experiencia de la interacción entre sí.
Probablemente responda presiones evolutivas, por las que permanecer próximos a otros aseguraba protección, así como el desarrollo de grupos que permitían resolver eficazmente problemas adaptativos (Kameda y Tindale, 2006)
Nuestro deseo de contacto social varía en función del momento y las situaciones. El modelo de afiliación social, las personas buscan mantener un nivel óptimo de contacto social (O´Connor y Roseblodd, 1996), Cuando nos desviamos de un nivel de contacto interpersonal preferido tendemos a ajustar nuestra conducta hasta que restauramos un grado óptimo de contacto, este nivel óptimo de interacción deseado varía de una persona a otra, lo que explicaría las diferencias individuales en nuestra tendencia a la afiliación.
El modelo multidimensional de la afiliación (Hill, 1987), postula que las personas se afilian con otras por cuatro razones fundamentales:
- Obtener estimulación positiva
El contacto y la interacción suele ser placentero.
- Para recibir apoyo emocional
El modelo alude que las personas se afilian con otras para mitigar el miedo o estrés
- Con el objetivo de conseguir información
Opiniones y comportamientos de otras personas, de este modo, evaluar sus propias opiniones y relaciones comparándose con los demás (Festinger, 1954), reduciendo su incertidumbre y confusión y servir de guía para responder, especialmente las situaciones ambiguas.
- Lograr la atención de otras personas
Las personas se afilian cuando desean recibir atención y aprobación de los demás, esto se produce porque deseamos ser aceptados y valorados.
Las primeras investigaciones sistemáticas sobre afiliación fueron llevadas a cabo por Schachter (1959), defendía que las personas necesitan afiliarse con otras en su vida cotidiana para satisfacer diferentes objetivos.
Las personas utilizaban la afiliación para evaluar sus propias reacciones y para lograr un estado de “claridad cognitiva”. Según Schachter deseamos afiliarnos con otros cuando estamos en una situación en la que no sabemos cómo reaccionar.
La Teoría de la Utilidad de la Afiliación (Rofé, 1984)
Trata de aportar respuestas a la relación entre estrés y afiliación. Este modelo propone que a intensidad de la preferencia de las personas por afiliarse en una situación estresante depende de los beneficios y costes percibidos de estar con otras personas. Estos dependen de las características específicas tanto del evento estresante como de las personas que están presentes, así como de las características de personalidad del sujeto en cuestión.
MÁS ALLÁ DE LA AFILIACIÓN:
LA EXPERIENCIA DE ACEPTACIÓN Y RECHAZO DE LOS DEMAS
El motivo de afiliación va más allá de nuestros intentos por establecer interacciones con otros, ya que también deseamos que los demás quieran afiliarse con nosotros. Además, desde el momento en que desarrollamos relaciones con otra persona, tratamos de evitar que éstas terminen, incluso cuando ya no tengan ningún valor instrumental o hasta puedan suponernos costes. Nuestro deseo de aceptación y pertenencia está en la base de muchas de nuestras conductas. Por tanto, las personas suelen preocuparse por comportarse de modo que consigan que otros las acepten. No obstante, en numerosas ocasiones somos rechazados, o no lo somos pero nos sentimos así.
El mejor modo de conceptuar las experiencias subjetivas de aceptación y rechazo es considerándolas como áreas a lo largo de un continuo valor relacional percibido, se define como el grado en el que una persona cree que los demás consideran la relación con ella valiosa o importante (Leray, 2001). Muchas de nuestras conductas constituyen esfuerzos para promover y mantener nuestro valor relacional (Baumeister y Leray, 1995).
MIEDO A NUESTRO VALOR RELACIONAL.
La cooperación ha sido básica para la supervivencia y la reproducción a lo largo de nuestra historia evolutiva, por lo que la selección natural ha favorecido a aquellos individuos que buscan la compañía de otros y se comportaban de otro que conseguían que estos los valorasen y aceptasen. Es decir, la aceptación social ha sido literalmente vital, es bastante probable que haya evolucionado un sistema psicológico destinado a monitorizar y responder a claves relevantes para la aceptación y el rechazo interpersonal. La teoría del sociómetro.
La teoría del sociómetro propone que las personas poseen un sistema psicológico que rastrea las claves del entorno social relevantes para el valor relacional, alerta a la persona cuando se detectan signos de valor relacional bajo o en declive y motiva la realización de conductas que intentan mantener o aumentar el valor relacional.
Este sistema parece operar inconscientemente hasta que se detecta que el valor relacional es bajo o está disminuyendo. En este momento, el sistema provoca que el individuo considere la situación conscientemente. Ésta teoría fue propuesta por Gardner, Pickett y Brewer (2000) y Pickett y Garner (2005), defiende que poseemos un sistema de monitorización social que responde específicamente en aquellos casos en que nos encontramos particularmente preocupados por nuestra aceptación y pertenencia, postula que nuestros sistemas de monitorización responden a indicios que nos indican que nuestro valor relacional es bajo o está disminuyendo, en muchas de nuestras conductas puede advertirse la intención de querer interactuar con los demás y, sobre todo, ser valorados y aceptados por ellos. Sin embargo, esto no ocurre con la misma intensidad hacia todas las personas, sino que produce en mayor medida hacia quienes más nos atraen.
ATRACCION INTERPERSONAL
La atracción implica la evaluación positiva que una persona realiza sobre otras y el deseo de acercarse a ellas.
La atracción interpersonal tendencia o predisposición individual a evaluar a una persona de forma positiva o negativa (Berscheid y Walster, 1078), es decir, cuanto más positiva sea la evaluación hacia otra persona, mayor será la atracción que experimentamos hacia ella, y cuanto más negativa sea dicha evaluación menor será la atracción, por tato la atracción se considera una actitud con componentes cognitivo, afectivos y conductuales.
Se ha ido completando y considerando que la atracción no implica sólo la evaluación de una persona sobre otra, sino también el deseo de iniciar contacto o establecer intimidad con ella (Graziano y Bruce, 2008)
En 1969 se publica por parte de Berscheid y Walster, del libro INTERPERSONAL ATTRACTION.
En las décadas de los60 y 70 del siglo pasado la mayor parte de las investigaciones sobre atracción giraba en torno a dos grandes tradiciones teóricas:
A.) Las teorías del refuerzo: Las personas se sentirán atraídas por quienes les proporcionen algún tipo de recompensa.
- Teoría del intercambio social (Blau, 1964; Homans, 1974)
- Teoría de la equidad (Adams, 1965; Walster y Berscheid, 1978)
- Teoría de la interdependecia (Kelley y Thibaut, 1978; Thibaut y Kelley, 1959)
En todas ellas subyace la idea de que cuantas más recompensas y menos costes nos aporte una persona más nos gustará, estas teorías equiparan las relaciones con un modelo económico de costes y beneficios.
RELACION = RECOMPENSA – COTES
La aplicación de la teoría del intercambio social y la teoría de la interdependencia al ámbito de la atracción sugiere que el modo en el que las personas se sienten en sus relaciones depende de sus percepciones sobre las recompensas y costes de la relación del tipo de relaciones que creen que merecen o pueden obtener y de sus oportunidades para tener una mejor relación con otra persona. Por tanto, en nuestras relaciones tratamos de minimizar los costes y aumentar al máximo las recompensas.
Costes Recompensa = Insatisfacción / Costes Recompensa = Satisfacción
Los resultados que las personas obtienen de la relación se confrontan con su nivel de comparación. Se trata de los resultados que la persona cree que puede obtener o que merece de la relación, basándose en sus experiencias personales pasadas y en las otras personas.
La dependencia de la relación estará en función de cuánto superen los resultados actuales de la relación el nivel de comparación de alternativas. Es decir, si los resultados no son mucho mejores que otras opciones disponibles, no seremos muy dependientes de esa relación.
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