Texto Paralelo

Texto PAralelo

INTRODUCCIÓN.

Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones

son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son

objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas. En la medida

en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo

predecible ni planificable.

El diagnóstico organizacional no sólo resulta necesario sino que

imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos

a que está sometida la organización y de ser capaz de utilizarlos en

provecho de los fines que la organización haya definido para sí.

Es importante también que toda empresa sea auditada ya sea por una persona interna o externa para que de este manera pueda saber las necesidades o debilidades que presenta así como los procesos que podrían mejorarse para lo que puede hacer uso de consultores que le serán de mucho beneficio.

HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

Diagrama de Afinidad:

El método conocido como Diagrama de Afinidad, construye un cuadro donde se agrupan datos verbales de muchas fuentes diferentes (hechos, predicciones, ideas, opiniones, causas, comentarios, soluciones, etc.), y basándose en las similitudes o elementos comunes establece un diagrama que proporciona pistas sobre la naturaleza global del problema bajo estudio

Diagrama de Relaciones:

Es una herramienta que ayuda a analizar un problema cuyas causas están relacionadas de manera compleja. El diagrama de relaciones permite alcanzar una visión de conjunto sobre cómo las causas están en relación con sus efectos y cómo, unas y otros, se relacionan entre sí.

Diagrama de árbol:

Es una representación gráfica de los posibles resultados del experimento, el cual consta una serie de pasos, donde cada uno de los pasos tiene un número finito de maneras de ser llevado a cabo.

Se utiliza en los problemas de conteo y probabilidad.

AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS.

Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

Área de aplicación:

 Sistema de información sobre la administración de personal.

 Planes de recursos humanos administración de la compensación.

(Planes de sustitución y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos).

 Análisis de puestos

(Descripciones y especificaciones de puestos)

 Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y selección.

(Fuentes externas de personal, procedimientos de selección, etc.)

 Capacitación y orientación y desarrollo profesional.

(Tasa de efectividad en el aprendizaje, planes de promoción).

 Control y evaluación de la organización (Técnicas de evaluación del desempeño ,entrevistas de evaluación)

Una auditoría por lo general empieza por una evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración de potencia humano, incluyendo

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