Transformación De Sistemas Salariales

TRANSFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS SALARIALES

Los programas de compensación tienen como objetivo mejor el desempeño de los trabajadores, pero en la mayoría de los casos es visto como un gasto para la organización, ya que no se obtienen resultados específicos en el desempeño y compromiso de los empleados con sus labores. Muchas veces esto sucede porque las empresas no tienen buenas herramientas para medir los resultados del programa y esto se aduce a una encuesta realizada por Deloitte al obtener como resultado que el 60% de herramientas son inefectivas con relación a las necesidades de la compañía y de los empleados. Para tener un Retorno de Inversión relacionando con las compensaciones, es importante que se tomen en cuenta los factores que son: como perciben los empleados las compensaciones, como afecta esto en su comportamiento y si el cambio de los comportamientos influyen en su rendimiento, ya que si no conocemos los efectos que las compensaciones están causando en nuestra organización de nada nos sirve implementar otras técnicas si no es esa nuestra carencia, lo que puede estar pasando es que las compensaciones que se está dando en la organización son insignificantes para nuestros empleados o que la cultura de la organización no encaja con el sistema de compensaciones.

Esto lo podemos comprobar con estudios comparativos, los cuales son una guía para formar programas de compensación y pueden ser nutritivos para saber varias cosas sobre los perfiles que se tiene en la organización y de esta manera saber su salario en el mercado, pero no se ajustan a las necesidades de la organización, ya que se está basando en otros y no en su propia organización.

Pero para mejor el ROÍ, es indispensable tener en cuenta cuáles son los objetivos estratégicos, qué perfiles se necesitan para conseguir dichos objetivos y las técnicas de compensación para atraer, retener y comprometer al talento que va a lograr los objetivos, con estos puntos clave se puede generar un programa propio de compensaciones que se ajuste a la organización. Esto implica que al realizar este procedimiento se tiene que hacer un cambio radical al programa ya implementado en la organización que en consecuencia afectará a la cultura y clima de la organización, pero con esto se obtendrá mejorar el comportamiento de los empleados y su desempeño laboral, generando compromiso y valor en el negocio por parte de los mismos. Como puntos a favor tenemos que es un sistema que se ajusta a la empresa, ya que el empleador se enfocará en los talentos que tiene, va a estar definido de manera amplia, va haber un ganar-ganar y ya no será visto como un gasto sino como una inversión.

Un punto importante es la focalización en la conversa de dos vías; por medio de hacer conocer a los colaboradores que juegan un papel importante en los programas e compensación y en la obtención de la retroalimentación sobre

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