Un nuevo Proyecto RRHH
Juan Pablo Santacruz VazquezDocumentos de Investigación19 de Abril de 2018
19.630 Palabras (79 Páginas)133 Visitas
INDICE
1.
1.1
1.2
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3.
4.
5.
5.1
5.1.1.
5.1.2
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ALCANCE
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES
DIMENSION DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
UNA VISION TRADICIONAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CAPÍTULO 1: SUBSISTEMA PROCESO DE SELECCIÓN
CAPÍTULO 2: SUBSISTEMA DE CAPACITACION Y FORMACIÓN
CAPÍTULO 3: SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
GLOSARIO
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ANEXOS
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3.1.
3.2.
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3.6.
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ANEXO 1. FIGURA MAPA DE PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA PROPUESTO
ANEXO 2. FLUJOGRAMA PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
ANEXO 3.MANUAL DE PROCEDIMIENTO PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
OBJETO
ALCANCE
DEFINICIONES
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
PERFIL DEL CARGO
DESCRIPCION DE RESPONSABILIDADES
PERSONAL NO CALIFICADO
PERSONAL CALIFICADO
PERSONAL SUBCONTRATADO
PRUEBAS TECNICAS DE CONOCIMIENTOS
VISITA DOMICILARIA
PRUEBAS PSICOTECNICAS O DE PERSONALIDAD
RESPONSABILIDADES
GENERALIDADES
POLITICA DE CONTRATACION
ENTREVISTAS
VERIFICACION DE REFERENCIAS (ANTECEDENTES LABORALES)
PRUEBAS TECNICAS Y/O PSICOTECNICAS
VISITA DOMICILARIA
DOCUMENTACION REQUERIDA PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
PROCEDIMIENTO PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
PROCEDIMIENTO PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
PRUEBAS TECNICAS O DE CONOCIMIENTOS
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
VERIFICACION DE REFERENCIAS
PROCEDIMIENTO PARA EL PROCESO DE CONTRATACION
FORMATO NO 5 INFORME PARA REPORTE DE ENTREVISTA
FORMATO NO 6 VISITA DOMICILARIA
FORMATO NO 1 REQUISICION DE PERSONAL
FORMATO NO 2 CONVOCATORIA A CONCURSO INTERNO
FORMATO NO 3 SOLICITUD DE EMPLEO
FORMATO NO. 4 ENTREVISTA DE SELECCIÓN
ANEXO 4. CARGO 1: GERENTE GENERAL
ANEXO 5. CARGO 2: ASISTENTE DE GERENCIA
ANEXO 6. CARGO 3: GERENTE FINANCIERO
ANEXO 7. CARGO 4: ASISTENTE CONTABLE
ANEXO 8. CARGO 5: AUXILIAR DE INVENTARIOS
ANEXO 9. PROCEDIMIENTO PARA AGRICOLA SAN PABLO BASADO EN UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
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LISTADO DE CUADROS
Cuadro 1
Cuadro 2 Análisis de la situación actual de los recursos
Matriz 10
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LISTADO DE FIGURAS
Figura 1
Figura 2 Selección de personal en la visión tradicional
La nueva visión 12
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es el resultado de una investigación en el que se planteo tres objetivos desde lo conceptual, para establecer un modelo teórico (debidamente validado) para determinar el valor que agrega Gestión Humana a la Organización.
Para ello se recurrió a literatura conocida que facilitara la contextualización del proyecto que se desarrollo.
En el primer capítulo, el lector hallará todo lo referente a la fundamentación teórica del subsistema de ingreso, en el segundo capítulo se encontrará el subsistema de capacitación y formación y por último, en el cuarto capítulo encontrará el subsistema de evaluación del desempeño. Al final de cada capítulo, se hallará una fase de análisis y recomendaciones elaboradas con una base real y a conocimiento de quienes la componen.
Por último, el lector hallará los anexos paso a paso de cada uno de los subsistemas expuestos con los cuales se espera atender a las oportunidades y necesidades del personal que allí labora. El modelo que se propone es un proceso flexible que debe tener en cuenta que la organización no es inmutable, ni detenida en el tiempo, sino que esta es constante cambio dinámico.
Por consiguiente, la competitividad y la calidad de vida de los miembros de la organización no dependerán solo de un buen modelo, sino que dependerá de la capacidad de administrar y explotar las potencialidades, conocimientos y recursos del personal, articulándolos con todos los procesos y productos del negocio.
1 OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Dirigir los esfuerzos a desarrollar el potencial del personal con el que la Organización cuenta actualmente; de esta manera, se mejorarán las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético, social y ecológico.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.2.1 Proponer el diseño del subsistema de ingreso, tendiente a garantizar la formación de grupos de trabajo con calidad humana y con las competencias de desempeño determinadas para cada uno de los cargos.
1.2.2 Proponer el diseño del subsistema de los procesos de formación y desarrollo, orientados a la optimización del potencial humano de la organización.
1.2.3 Proponer estrategias del subsistema de evaluación del desempeño al interior de la organización.
2. ALCANCE
El presente es un trabajo académico que pretende mostrar por parte de las proponentes, herramientas de la Gestión Humana adecuadas para la Organización, que aun no cuenta con un departamento bien estructurado al respecto. Se presenta como un punto de partida donde se muestra el QUE? y el COMO?, debe hacerse para ser desarrollado y aplicado por las personas que lo vayan a liderar, el cual dependerá del seguimiento y el compromiso de las personas que dirijan la Organización.
3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN
Actualmente Agrícola San Pablo SPR de RL. Realiza su planeación de Recursos Humanos orientada a cubrir vacantes por despido, incapacidad o retiros voluntarios; es por esta razón que se maneja un archivo de expedientes u hojas de vida con el fin de mantener un número
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