Caso Pilsen

INTENGRANTES:

• EINSTEIN VALENCIA MERINO

• CARLOS MIGUEL RONDON ALCANTARA

• VICTOR EDUARDO TORO RODAS

• MARVIN SILVA

I. RESUMEN EJECUTIVO:

Buddie, es una empresa que desarrolla su actividad a través de la venta de licores por delivery y complementos relacionados, nuestros atributos más apreciados son la rapidez y la atención al cliente, esta dirigido a personas de 18 – 45 años de edad con el deseo de satisfacer sus actividades recreativas.

II. Definición del negocio

a) Venta de licores por delivery.

b) Descripción: Los son adquiridos al por mayor de la distribuidora “NUEVO MUNDO”.

c) Necesidad/deseo identificado: Hoy en día las personas consumen alcohol como pasa tiempo de recreación y poder socializar con su entorno ya que no disponen de mucho tiempo para esta actividad.

d) Mercado objetivo: nos dirigimos a personas de 18 – 45 años, ubicados en la urb. Los cedros de villa y la encantada de villa – Chorrillos.

e) Atributo de valor:

-Rapidez en el servicio.

-La excelente atención al cliente.

f) Ventaja competitiva:

-Disponibilidad en el servicio las 24 horas.

-Variedad constante en el stock.

III. Validación de la idea de negocio

a) Se distribuirán volantes y folletos por dicha urb. Llegando así a ser más conocidos.

b) Características efectiva de nuestro negocio será:

-La rapidez, el cual consistirá en adecuarnos al tiempo meta de entrega del producto hacia el cliente, por lo cual debes tener una buena organización para ganarnos la fidelidad del cliente hacia nosotros.

- Calidad, la calidad del servicio desde que recepcionemos las llamadas dándole las mejores opciones a su debido estándar económico, hasta la entrega del mismo producto con un buen trato.

c) Nuestra empresa va dirigida a personas de 18 a 45 años por dedicarse a la venta de licores.

Un aproximado de 20000 personas según encuestas dadas.

P: Edad en grupos Hombres Mujeres Total

0 a 19 Años 15000 8000 23000

20 a 69 Años  20499  12501  33000

70 a 90 Años 10500 30040 40540

45999 50541 96540

IV. DESARROLLO DE MACRO Y MICRO ENTORNO

a. Desarrollo del factor PEST:

• Político: Normas municipales, autorizaciones de defensa civil, Normas municipales para el funcionamiento de este tipo de negocios, Leyes sobre la venta de bebidas alcohólicas

• Económico: Tipo de Cambio, devaluación o apreciación de la moneda, balanza comercial.

• Tecnológico: Sistema con pagos de tarjetas inalámbricos, transporte adecuado con garantía.

• Socio-cultural: Incremento del poder adquisitivo, nuevas formas y estilos de vida, movilidad social, incremento poblacional, nuevas tendencias.

b. Desarrollo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

• Rivalidad de sector: El mercado que nos estamos proponiendo a entrar es un mercado bien posicionado y a precios justos, nuestra campaña de publicidad nos ayudara a ingresar a este mercado ya que estaremos ofreciendo promociones diferentes adecuadamente para cada día.

• Competidores potenciales: Nuestros competidores potenciales son mayormente en este caso los grifos cercanos o dentro del sector al que estamos decidiendo ofrecer nuestro producto. Pero nosotros nos identificaremos por nuestro tiempo y nuestro servicio de delivery.

• Poder de negociación con los proveedores: nuestro staff de proveedores ya los tenemos decididos y hemos llegado acuerdo con ellos una cantidad adecuada, con sus productos

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