Fundamentos de liderazgo

FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO

Salazar Avila Fernanda

Diversos son los autores que definen la palabra liderazgo como por ejemplo Chiavenato (1993) que lo plantea como “la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” o Fiedler (1978) que menciona que “es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos”.

     La Universidad Continental (s/f), define al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo para alcanzar una meta en común, a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

     Existe una relación entre líderes y seguidores que da como resultado un proceso de influencia pues no solo el líder influye en sus seguidores, sino que es un camino donde ambos se complementan. La influencia es la esencia del liderazgo y es vista como un proceso en donde un líder comunica ideas y motiva a los seguidores para respaldar, comunicar e implementar las ideas por medio del cambio pero también los seguidores ejercen influencia en el líder. El texto menciona que los líderes influyen en los seguidores para pensar no solo en sus propios intereses sino también en los de una organización, por medio de una visión compartida, es decir, que trabajan unidos para alcanzar un resultado u objetivo en común.

     Las capacidades o aptitudes de un líder deben generar un clima que conduzca a crear motivaciones y promoverlas, así como también inspirar a sus seguidores. Estos son responsables de construir organizaciones donde la gente expande su aptitud para comprender la complejidad de ciertas situaciones y de diseñar mejores procesos de aprendizaje que permita enfrentar cualquier cuestión latente.

     Por otro lado, las organizaciones dependen del liderazgo de sus dirigentes para crecer y perdurar; para ello, un buen líder debe tener ciertas virtudes, un compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal pues estas serán las que lo guíen en la buena toma de decisiones. Debe ser capaz de tener muy buena comunicación ya que esta cumple un rol protagónico en las relaciones de manera que se permite transmitir todo. Asimismo, la personalidad influye en las relaciones pues son aquellos rasgos que definen el comportamiento de un individuo y que influye en las decisiones de las personas; dicha personalidad, es adquirida a través del desarrollo y maduración de la persona.

     El modelo de los Cinco grandes de la personalidad analiza los rasgos y las causas por las cuales fracasan los ejecutivos y los clasifica en cinco dimensiones. Primero se encuentra la dimensión de personalidad de extroversión en donde, quienes poseen marcados rasgos de personalidad dominante querrán asumir responsabilidades. En segundo lugar, está la dimensión de personalidad de afabilidad que abarca rasgos relacionados a congeniar con las personas, es decir, que es fácil de convivir con ella compasiva, amigable y sociable. La dimensión de personalidad de ajuste está relacionada con la estabilidad emocional pues hace referencia al autocontrol, ser seguro y positivo. En penúltimo lugar, está la dimensión de personalidad de escrupulosidad que abarca la credibilidad, conformidad y organización; están dispuestos al trabajo duro y esfuerzo para cumplir las metas establecidas. Y por último, quienes muestran la dimensión de personalidad de apertura a la experiencia son imaginativos, inconformes y autónomos.

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