Revelación Del Liderazgo

REVELACION DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y per¬durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.

QUE ES UN LIDER

¿Qué es un líder?

El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso

universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).

Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.

El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el

líder sin ser el jefe.

El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición

jerárquica.

El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad

de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada

por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el

líder.

TIPO DE LIDERES

Tipos de líderes

Aquel individuo que actúa como guía o inspiradores de un determinado grupo de personas y estas reconocen sus capacidades, se los conoce bajo el nombre de líder. Existen distintos tipos de líderes:

1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.

2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.

4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.

LIDERAZGO Y FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

La interpretación que el hombre le ha conferido a la palabra trabajo y a lo que la palabra implica ha variado radicalmente a lo largo de la evolución del ser humano y aun más notorio es el cambio con respecto a la evolución social que ha tenido.

Dirección de Empresas

El trabajo ha estado con el hombre desde tiempos inmemorables y es en el principio cuando no era más que la forma de obtener alimento y subsistir, hasta llegar a la visión radical de ver al trabajo solamente como una manera de aumentar las riquezas y el estatus socio-económico que se posee.

Desde el concepto etimológico el trabajo simboliza esfuerzo, tortura; desde el aspecto económico hace referencia a la actividad humana por la cual se recibe una retribución económica denominada salario; desde la parte jurídica es un derecho y un deber social, debe efectuarse en condiciones que aseguren la vida, la salud y un nivel económico decoroso para el trabajador y su familia. Bajo estos conceptos sería interesante preguntarnos ¿es el trabajo un fin? ¿cuál es el sentido que se le da al trabajo?; porque estas preguntas, por qué si bien el trabajo está relacionado de modo directo con la intimidad personal y no se trabaja solo para producir algo, el producto del trabajo debiera ser una acción más propiamente simbólica del hombre, “SATISFACCIÓN”, una actividad necesaria para la supervivencia, pero dándole sentido a lo que se hace, esto sería el aspecto filosófico del trabajo.

LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En

realidad, el tema no es nuevo. La palabra líder es una castellanización de leader, conductor.

Así, el líder es un conductor de un grupo humano, y grupos humanos siempre han existido. Por

ello, el hecho de que se hable de liderazgo, hoy más que antes, no significa que los líderes se

hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y más

aún, en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre

este tipo de persona.

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a

pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente

imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos,

requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud

cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas

integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad,

programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de

diversos sectores funcionales de las empresas.

LIDERAZGO

Al hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de

muchas investigaciones sociales. En la frase de Tom Peters, los líderes << florecen en el caos>>

y buscan soluciones novedosas e innovadoras.

El lìder no es sólo aquel que toma las decisiones en si, sino en la medida que el grupo lo

reconozca como tal. Es influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten

con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo. En la sociedad moderana, el líder de

hoy, está obligado a ser un constante agente de cambios, inspirar una visión compartida,

levantar los ánimos y canalizar positivamente la incorformidad, así como capacitar a otros para

la acción. El verdadero lìder es quien comienza a autoeducarse en la práctica de las virtudes

humanas.

El líder que no sabe ponerse en el lugar de los demás simplemente está de más, está de sobra.

Puede ser muy hábil para el mando o puede tener mucha prudencia en sus acciones, pero si no

sabe servir, si no posee una empatía con su gente, jamás podrá obtener los resultados que

quisiera.

ROL DEL LÍDER – MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder

puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no

produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.

PRINCIPALES TEMORES EN LA ACTUACION DE LOS LIDERES

 Temor de no tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores, como para que sus órdenes e indicaciones sean tomadas en cuenta.

 Temor de perder poder si permite mucha participación de sus seguidores.

 Temor de que los demás descubran que no es el más competente en alguna rama.

 Temor de enfrentarse a algún problema ante el cual no sepa qué hacer.

 Temor de que al desarrollarse los miembros que conforman su personal llegue el momento en que éstos no lo necesiten.

 Temor de que su gestión pase inadvertida.

 Temor de perder intimidad al permitir demasiada proximidad de sus seguidores.

 Temor de descubrir que su imagen de deteriore , si permite mayor libertad de expresión.

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