MENCION: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PERÚ [pic 1][pic 2]

ESCUELA DE POSGRADO:

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA

[pic 3]MAESTRIA EN CONSTRUCCIÓN  

MENCION: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

• ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN DE OBRAS [pic 4]

• CODIGO: GOCO-102

• DOCENTE: ING. KENNY CASTRO QUISPE

CLASE N° 03_SESIÓN N° 2

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LA  OBRA_PARTE III

JUNIO - 2021

REPASO – CICLO DE VIDA DEL PROYECTO[pic 5][pic 6][pic 7]

REPASO – RELACIN DE AREAS DE CONOCIMIENTO Y  GRUPO DE PROCESO [pic 8]

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Grupo de Procesos

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Fuente: Rita Mulcahy´s. Preparación para el Examen PMP. Octava Edición

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN M. y CONTROL CIERRE

Des. Acta de  

Controlar  

Desarrollar el plan del Proyecto Controlar  

Cerrar  

Integración

Constitución

Dirigir  proyecto

Gest.  

conocimiento

trabajo

Cambios

Proyecto

Alcance

Cronograma

Recopilar requist Crear EDT

Plan. Cronograma Secuenciar Actvidad

Plan. Alcance

Definir Alcance Definir actividades Est. duración activ.

Validad Alcance Control cronograma

Desarrollar Cronogr.

Costo

Planificar Costos

Estimar Costos

Controlar Costo

Calidad

Determinar el Presupuesto Planificar la Calidad

Gestionar la Calidad

Control. Calidad

Recursos

Estimar Recursos

Adq. Recursos

Des. Equipo

Control recursos

Comunica ciones

Plan. RecursosDirigir Equipo Planificar las Comunicaciones Gestionar las comunicaciones 

Monitorear Comunicaciones

Riesgos

Planificar Riesgos A. Cualit. Riesgos

Indentificar Riesgos A. Cuanti. Riesgos

Monit. Riesgos

Adquisicion es

Interesados

Identificar  

Planificar Adquisiciones Efectuar Adquisiciones Gestionar Interesados

Controlar Adquisiciones

interesados Planificar interesados

Monitorear Interesados

4

REPASO – ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO [pic 10][pic 11][pic 12]

Es el proceso de desarrollar un documento que

autoriza formalmente la existencia de un proyecto y

confiere al director la autoridad para asignar los

recursos de la organización a las actividades del

proyecto.

También nos sirve para comunicar al equipo inicial

del proyecto de que trata el proyectos y con quienes

nos vamos a relacionar

REPASO – CASO DE ESTUDIO A DESARROLLAR [pic 13][pic 14]

El proyecto a desarrollar nace a raíz de que la empresa Golden Growing a obtenido la buena pro de la ejecución de obras del proyecto denominado: Creación del servicio de protección contra inundaciones en el rio Tulumayo ambas márgenes del sector Santa Ana del distrito de Vitoc - provincia de Chanchamayo - departamento de Junín.

El CEO de la compañía Ben Ricaldi y el equipo de licitaciones de la empresa, ha elaborado el caso de negocio con una rentabilidad del 20 %. El residente del proyecto ofertado en la propuesta técnica será nombrado como Project Manager para el desarrollo de este proyecto.

El CEO de la Compañía acaba de ganar la Buena Pro de la obra, el cual esta consentida, en función a ello se le ha solicitado que elabore el Project Charter y una lista de los principales Stakeholders del proyecto para dar inicio el proyecto y darle autoridad en el manejo de recursos de la obra.

REPASO – INFORMACION REVISADA PARA EL PROJECT  CHARTER [pic 15]

[pic 16]

- Bases integradas y consultas. [pic 17][pic 18]

- Contrato de obra

- Propuesta técnica y económica presentada.

- Caso de negocio de la obra de construcción.

- Memoria descriptiva

- Presupuesto del proyecto

- Expediente técnico.

- Plan de Gestión de riesgos elaborado en el

expediente técnico.

- Entrevista o reunión con la entidad.

REPASO – INFORMACION REVISADA PARA EL PROJECT  CHARTER[pic 19]

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REPASO – ACTA DE CONSTITUCIÓN (PROJECT CHARTER)

[pic 23]NOMBRE DEL PROYECTO: Creación del servicio de protección contra inundaciones en el rio Tulumayo ambas márgenes del sector Santa Ana del distrito de  Vitoc - provincia de Chanchamayo - departamento de Junín

• Ganar experiencia de contratación en obras de  

[pic 24]

JUSTIFICACION

[pic 25]ALCANCE

[pic 26]REQUISITOS

encausamiento para el estado y rentabilidad. • Buena Pro de la obra por S/. 16 millones de soles • Solucionar la problemática de infraestructura y  

logro de cumplimiento presupuestal en el distrito  de Vitoc.

• Construcción de diques laterales margen  izquierda con enrocado en 553.45 m.l

• Reforzamiento de muros de enrocado existente  en 92.6 m.l

• Construcción de diques laterales margen derecha  con enrocado en 605.58 m.l

• Capacitaciones a población.

• Proyecto: Plazo no mayor a 240 días calendario. Presupuesto no mayor a S/.12.8 millones. Asegurar calidad de entregables.

• Producto: Protección de ambas márgenes 1251 ml  y soportar máximas avenidas de 200 años del rio.

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OBJETIVOS

[pic 28]RIESGOS /  

OPORTUNIDADES

[pic 29]SUPOSICIONES

• Empresa: Utilidad superior a 20 %

• Cliente: Plazo menor a 240 días calendario No se tenga adicionales  

• Presencia de lluvias permanentes en la  ejecución de los trabajos.

• Arrastre de material o rocas durante o antes del período de obras.

• Accidentes laborales dentro de la ejecución de  la obra.

• Poca disponibilidad de canteras aptas para las  obras

• Personal profesional disponible

• Suficiente personal local no calificado • Disponibilidad presupuestal de la entidad y  pago de valorización dentro del mes.

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