MENCION: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Enviado por crisarellanovega • 10 de Noviembre de 2021 • Documentos de Investigación • 3.692 Palabras (15 Páginas) • 99 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PERÚ [pic 1][pic 2]
ESCUELA DE POSGRADO:
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA
[pic 3]MAESTRIA EN CONSTRUCCIÓN
MENCION: GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
• ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN DE OBRAS [pic 4]
• CODIGO: GOCO-102
• DOCENTE: ING. KENNY CASTRO QUISPE
CLASE N° 03_SESIÓN N° 2
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA_PARTE III
JUNIO - 2021
REPASO – CICLO DE VIDA DEL PROYECTO[pic 5][pic 6][pic 7]
REPASO – RELACIN DE AREAS DE CONOCIMIENTO Y GRUPO DE PROCESO [pic 8]
[pic 9]
Grupo de Procesos
Iniciación | Planificación | Ejecución | Seguimiento y control | Cierre |
Integración | ||||
Alcance | Alcance | |||
Tiempo | Tiempo | |||
Costo | Costo | |||
Calidad | ||||
Recursos Humanos | ||||
Comunicaciones | ||||
Riesgo | Riesgo | |||
Adquisiciones | ||||
Interesados |
o
t
n
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i
m
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o
n
o
c
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d
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a
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Á
Fuente: Rita Mulcahy´s. Preparación para el Examen PMP. Octava Edición
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN M. y CONTROL CIERRE
Des. Acta de
Controlar
Desarrollar el plan del Proyecto Controlar
Cerrar
Integración
Constitución
Dirigir proyecto
Gest.
conocimiento
trabajo
Cambios
Proyecto
Alcance
Cronograma
Recopilar requist Crear EDT
Plan. Cronograma Secuenciar Actvidad
Plan. Alcance
Definir Alcance Definir actividades Est. duración activ.
Validad Alcance Control cronograma
Desarrollar Cronogr.
Costo
Planificar Costos
Estimar Costos
Controlar Costo
Calidad
Determinar el Presupuesto Planificar la Calidad
Gestionar la Calidad
Control. Calidad
Recursos
Estimar Recursos
Adq. Recursos
Des. Equipo
Control recursos
Comunica ciones
Plan. RecursosDirigir Equipo Planificar las Comunicaciones Gestionar las comunicaciones
Monitorear Comunicaciones
Riesgos
Planificar Riesgos A. Cualit. Riesgos
Indentificar Riesgos A. Cuanti. Riesgos
Monit. Riesgos
Adquisicion es
Interesados
Identificar
Planificar Adquisiciones Efectuar Adquisiciones Gestionar Interesados
Controlar Adquisiciones
interesados Planificar interesados
Monitorear Interesados
4
REPASO – ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO [pic 10][pic 11][pic 12]
Es el proceso de desarrollar un documento que
autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al director la autoridad para asignar los
recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
También nos sirve para comunicar al equipo inicial
del proyecto de que trata el proyectos y con quienes
nos vamos a relacionar
REPASO – CASO DE ESTUDIO A DESARROLLAR [pic 13][pic 14]
El proyecto a desarrollar nace a raíz de que la empresa Golden Growing a obtenido la buena pro de la ejecución de obras del proyecto denominado: Creación del servicio de protección contra inundaciones en el rio Tulumayo ambas márgenes del sector Santa Ana del distrito de Vitoc - provincia de Chanchamayo - departamento de Junín.
El CEO de la compañía Ben Ricaldi y el equipo de licitaciones de la empresa, ha elaborado el caso de negocio con una rentabilidad del 20 %. El residente del proyecto ofertado en la propuesta técnica será nombrado como Project Manager para el desarrollo de este proyecto.
El CEO de la Compañía acaba de ganar la Buena Pro de la obra, el cual esta consentida, en función a ello se le ha solicitado que elabore el Project Charter y una lista de los principales Stakeholders del proyecto para dar inicio el proyecto y darle autoridad en el manejo de recursos de la obra.
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