Pensamiento Estratégico - “El Facebook llego para quedarse”

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Pensamiento Estratégico

Entrega Caso 2 “El Facebook llego para quedarse”

14/11/2014

Pensamiento Estratégico y Prospectiva

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TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        DESARROLLO        

2.1.        Análisis Del Ceo (Gerente) De Facebook Desde La Perspectiva Las Actitudes De Ackoff        

2.1.1.        Facebook y el Inactivismo:        

2.1.1.1 El concepto los Inactivistas:        

2.1.1.2 El Análisis en base del Caso de estudio        

2.1.2.        Facebook y el Reactivismo        

2.1.2.1. El concepto los Reactivistas        

2.1.2.2 El Análisis en base del Caso de estudio        

2.1.3.        Facebook y el Preactivismo:        

2.1.3.1 El concepto los PREACTIVISMO        

2.1.3.2 El Análisis en base del Caso de estudio        

2.1.4.        Facebook Y El Inactivismo        

2.1.4.1 El concepto los Inactivitas        

2.1.4.2. El Análisis en base del Caso de estudio        

2.1.5.        Facebook y el  Interactivismo:        

2.2.        ESCENARIOS POSIBLES DE FUTURO A UN HORIZONTE DE 10 AÑOS        

2.2.1.        MATRIZ DOFA        

2.2.2.        Escenario 1: Crecimiento en tecnología        

2.2.3.        Escenario 2: Posicionamiento sostenible        

2.2.4.        Escenario 3: Declive económico        

2.3.        DIAGNÓSTICO DE LAS VARIABLES CLAVES DEL ESTUDIO DE FUTURO:        

2.3.1.        FACTOR DE CAMBIO VARIABLES        

2.3.1.1.        Telecomunicaciones y Tecnologías:        

2.3.1.2.        El Desarrollo y Evolución de las Redes Sociales:        

2.3.1.3.        EVENTOS:        

2.3.2.        ESCENARIOS        

2.3.2.1.        Somos Los Mejores        

2.3.2.2.        Aquí Todo Está Bien        

2.3.2.3.        EL DÍA QUE LOS HACKERS SE TOMARON FACEBOOK        

3.        CONCLUSIONES        

4.        BIBLIOGRAFÍA        

1. INTRODUCCIÓN

En esta segunda actividad se hará un  Análisis del  ceo (gerente) de Facebook desde la perspectiva las actitudes de Ackoff  (Inactivismo, Reactivismo, Preactivismo, Interactivismo) Como es conocido, los inactivitas demuestran satisfacción con las cosas tal como están, no les interesa retornar al pasado, además sienten desagrado por la evolución y por lo tanto tratan a toda costa de impedir cualquier tipo de cambio. . A los reactivitas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren. Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron, los Preactivistas se anticipan a los hechos y tendencias con el objeto de abarcar todas las posibles oportunidades sin descuidar los obstáculos, avizoran posibles dificultades y los Interactivitas no desean conformarse sólo con la supervivencia o el desarrollo, buscan el autodesarrollo, la autorrealización y el autocontrol.

Seguidamente veremos unos escenarios posibles a pesar de que Facebook, domine  en su sector, a veces no hace las cosas fáciles para sus clientes, ya que no maneja la suficiente confidencialidad y tratamiento de sus datos, lo puede llegar generar conflictos de enorme proporción, para este casi sería viable tomar las cosas con una mayor cautela y finalmente a las conclusiones que ha llegado el grupo.

1. DESARROLLO

1. Análisis Del Ceo (Gerente) De Facebook Desde La Perspectiva Las Actitudes De Ackoff

Identificamos desde la perspectiva una clara orientación del voluntarismo en la propuesta de Mark Zuckerberg esto basado en la iniciativa de dar fuerza a un diseño simple en su contexto pero compuesta en aceptación del público en los años que han pasado.

Dentro de las escuelas del pensamiento estratégico las corrientes descriptivas enmarcas la tendencia de Mark Zuckerberg, con un marcado enfoque creativo, innovador de fácil uso masivo, que atrae la debilidad, la curiosidad y sentimientos de las personas para ser capitalizada.

Vemos al CEO de Facebook como inter activista por construcción futuro, que ni el mismo llego a imaginar su éxito; esto nos permite acoplar las actitudes de Ackoff donde en este caso de estudio el modelo que está más allá de las decisiones humanas, y su aceptación masiva crea una voluntad reactiva, colectiva donde los eventos desconocidos son un aporte a nuevas necesidades de los usuarios.

 Facebook y el Inactivismo:

2.1.1.1 El concepto los Inactivistas:

Demuestran satisfacción con las cosas tal como están, satisfecho de la forma en que están las cosas, no les interesa retornar al pasado, son activos sólo cuando los factores externos los amenazan, además sienten desagrado por la evolución y por lo tanto tratan a toda costa de impedir cualquier tipo de cambio. Las administraciones de estas empresas se consideran como servidoras de sus participantes, particularmente de sus accionistas y sus clientes, y suponen que saben mejor que ellos cómo desempeñarse eficazmente. Persiguen la estabilidad tratando de ser indispensables para quienes sirven y para quienes les sirven; su desempeño es favorable solo cuando las circunstancias que los rodean son favorables.

2.1.1.2 El Análisis en base del Caso de estudio

El INACTIVISMO es una corriente de pensamiento estático en donde las decisiones se toman en la alta Dirección, en la cual no existe retroalimentación con los planificadores excepto cuando las proposiciones son rechazadas, actitud que no puede ser utilizada ni por Facebook ni por cualquier red social, porque es muy posible que su utilización se traduzca en un estancamiento de la empresa, es un gran reto para el CEO el no caer en ella. Quizás en la medida en que la empresa no ha sufrido cambios importantes a su esquema conceptual, esté siendo amenazada por la competencia (otras redes sociales) que ofrecen valores agregados (posiblemente interconexión con otras redes) u otros servicios complementarios de voz y vídeo en tiempo real, y la preparación a convertirse en una herramienta educativa, prueban que Facebook está evitando caer en una actitud de INACTIVISMO, por tanto tendríamos que evaluar esta actitud a futuro y no a presente o pasado. Y es justo a futuro donde la red social debe de evitar caer en el INACTIVISMO, porque el evitar ello ha sido la clave de la empresa para su progreso, expansión y fidelización de usuarios, en un futuro cercano el CEO de Facebook debe apuntar a lograr que la red social este en más servicios virtuales de los que comúnmente se encuentra, una alternativa puede ser la integración con medios financieros para lograr abarcar cada ver más mercado y continuar con una importante generación de ideas que eviten su INACTIVIDAD.

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