El pensamiento estratégico es el arte de superar a un adversario

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"El pensamiento estratégico es el arte de superar a un adversario, a sabiendas de que el adversario está tratando de hacer lo mismo con usted”

"Es también el arte de encontrar formas de cooperar, incluso cuando otros están motivados por el interés propio, no la benevolencia. Es el arte de convencer a los demás, e incluso a ti mismo, hacer lo que usted dice. Es el arte de interpretar y revelar información. Es el arte de ponerse en los zapatos de los demás con el fin de predecir e influir en lo que van a hacer ".

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Estrategia es la planificación que le permite deleitar a sus clientes.

Estrategia se trata de llegar a los clientes y mantenerlos.

Drucker: "El propósito de un negocio es crear un cliente."

Producto primero, no las ganancias

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El proceso de la estrategia incluye:

Análisis

Formulación

Implementación

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Planificación y Análisis Estratégico

Planear cómo deleitar a los clientes requiere estos pasos:

La exploración del entorno general

Digitalización e investigando el entorno de la industria

Investigar competidores directos

Investigando las habilidades y recursos de su organización

Analizando la estrategia actual

Y, lo más importante, sabiendo lo que hará las delicias de sus clientes antes de que lo sepan

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Antes de Internet

Michael Porter escribió el modelo inicial de las cinco fuerzas en 1979.

Él escribió: "¿Qué es la estrategia" para HBR en 1996, su libro Estrategia Competitiva seminal en 1981, y en 1985 Competitive Advantage.

Antes de Internet (BTI)

antes de Google

Antes de Napster, iTunes y el iPod, iPhone y iPad

antes craigslist.com

No consideraba cómo competir con conexión.

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