Administración de proyectos. Evidencia

Título:

Proyecto integrador de una empresa refresquera (light).

Introducción:

Hoy en día en México la promoción y la venta de productos nuevos ha presentado altibajos todo esto debido a las economías globalizadas, y la constante competencia de otros productos similares, esto nos permitirá determinar si es factible que la empresa adquiera una aplicación de un plan de marketing.

Se analizará el mercado y se determinará cuáles son nuestros clientes potenciales así como nuestro posible mercado meta. Es necesario analizar de qué manera y a qué grado nos afectara una campaña publicitaria no planeada y que no está dirigida de manera directa a nuestros consumidores.

Es de vital importancia analizar de forma minuciosa cuales son los pasos a seguir para realizar un plan de marketing (el proceso social y administrativo por el cual los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear y consumir los productos) en nuestra empresa, la situación actual de los mercados y sus consumidores ya que es importante determinar cuáles son las necesidades que demanda el consumidor para satisfacer sus deseos, para ampliar nuestro mercado e incrementar las ventas en este nuevo proyecto a desarrollar e implementar.

Se analizará el mercado y se determinará cuáles son nuestros clientes potenciales así como nuestro posible mercado meta. Es necesario analizar de qué manera y a qué grado nos afectara una campaña publicitaria no planeada y que no está dirigida de manera directa a nuestros consumidores.

Ya que en México ocupó en 2010 el tercer lugar de bebidas light en el ranking mundial. El tamaño de este mercado en el país ocupa 40% de la industria refresquera y ascendió en el 2010 a 4,700 mdd.

Casi 40% del portafolio de la industria refresquera mexicana es ocupado por productos con alguna reducción energética o calórica y del volumen total de ventas representan entre 5 y 6%. En el caso de los alimentos, alrededor del 100% de los productos de esta industria tiene su contraparte light.

Entre los beneficios más importantes que ofrece este mercado, es el blindaje contra la volatilidad actual del mercado. Los productos light requieren edulcorantes ajenos a la azúcar, o bien, materias primas diferentes a las convencionales.

Contenido:

Es por tal motivo que se tiene que desarrollar un buen proyecto para que se pueda competir con las grandes empresas y poder tener un buen nicho dentro de este mercado y no ser marginado por los consumidores el punto estratégico es innovar.

Las habilidades del líder del proyecto deberán de ser las siguientes:

Planificador

Analítico

Innovador

Proactivo

Asertivo

Sistemático

Ordenado

Comprometido

Ético

Los recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, experiencias, habilidades, etc., mismas que los diferencian de las demás recursos. Según la función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización.

El equipo de trabajo seria formado por los siguientes elementos:

Administrador del proyecto. Asigna a los que participarán dentro del proyecto conforme a sus habilidades y ejerce la autoridad dentro del equipo para planificar sus roles dentro de la empresa a realizar. Hasta cierto punto, cada uno de los planes y objetivos que se planteen en el proyecto dependen de él, así como también la definición de los planes secundarios de cada área, que al ser planes medibles y alcanzables.

Consultores: su finalidad es apoyar de manera intensa, y generalmente temporal, a las organizaciones, en el logro de los objetivos de un proyecto o del objeto de la consultoría. Se consideran los expertos en el tema al que se refiere el proyecto.

Coaches: su finalidad es apoyar de manera cercana a cada uno de los miembros del staff del proyecto para el logro puntual de sus objetivos y de esa manera lograr los objetivos generales.

Facilitadores: estos apoyan el desarrollo de actividades específicas dentro de cada proyecto, es decir por área o tema más especializado.

Además de tener el siguiente personal:

Obreros. Calificados y no calificados

Oficinistas. Calificados y no calificados

Supervisores. Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades

Técnicos. Efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos, controles, etc.

Ejecutivos. Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.

Directores. Fijan los objetivos, estrategias, políticas, etc.        

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Para el presupuesto se tendrá que realizar diferentes análisis para no desviar demasiado los costos:

Clasificación de los presupuestos

Existen diferentes clasificaciones de los presupuestos de los cuales podemos mencionar los siguientes:

a) Por su periodo o plazo:

A corto plazo.

A mediano plazo.

A largo plazo.

b) Por su importancia:

Situación financiera.

Estado de resultados.

Cambios en la situación financiera.

Ventas.

Costos.

Compras.

Gastos de operación.

Flujo de efectivo.

Secundarios ó analíticos:

Ventas por servicio, tipo de cliente, zona, etc.

Costo por tipo de servicio.

Gastos de operación.

Compra de terrenos, locales, mobiliario y equipo.

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