Evidencia administración de proyectos
ssanch9822Ensayo17 de Septiembre de 2018
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Nombre: Sergio Iván Sánchez Pérez | Matrícula: L03055643 | |
Nombre del curso: Metodología básica de la administración de proyectos | Nombre del profesor: Prof. Víctor Hugo Cano | |
Módulo: Módulo 2: Áreas de conocimiento | Actividad: Evidencia Final | |
Fecha: 29/08/2018 | ||
Bibliografía:
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Documento que integra el acta de constitución del proyecto, la identificación de los interesados, el documento de requisitos, la declaración del alcance del proyecto, EDT y diccionario de EDT.
Acta de Constitución del Proyecto | Proyecto: | |
Fecha Versión: V1.0 | Elaborado por: Sergio Sánchez | Página: 1 de |
- INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto: Implementación de la nueva metodología de auditoría
Patrocinador: C.P.C. Enrique Flores
Fecha de Presentación: 15/01/2018
Autorizado por Propietario del Proyecto: C.P.C. Sergio Sánchez
- ANTECEDENTES
Rubin Brown, es una firma internacional que se dedica principalmente a proveer servicios de asesoría financiera y fiscal, el servicio principal es la auditoría de estados financieros. |
Para mantener el nombre de la firma internacional, además de reducir tiempos en la realización de las auditorías, el Comité Nacional decidió implementar la Metodología de Auditoría aplicada en Estados Unidos dentro de la firmas a nivel nacional. |
El costo económico no se prevé que sea muy significativo, para ello se planea invertir USD 100,000. |
- JUSTIFICACION DEL PROYECTO
El estar a la vanguardia en procesos de auditoría, así como la aplicación de técnicas que nos llevaran a mejores conclusiones y ahorro de tiempos que a su vez, es un ahorro significativo en costos de mano de obra. |
- REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES, DESEOS Y EXPECTATIVAS DEL COMITÉ, PATROCINADOR Y DEMAS INTERESADOS
D1. Funcionales
D2. Técnicos
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- ALINEAMIENTO DEL PROYECTO A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
E1. Objetivos estratégicos a los que contribuirá el Proyecto
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- GERENTE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD
Nombre del Gerente del Proyecto Sergio Sánchez |
Responsabilidades principales
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Atribuciones principales
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- RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
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- SUPUESTOS (ASUNCIONES) DE LA ORGANIZACIÓN
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- PRESUPUESTO
I1.- Costos estimados del Proyecto
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I2.- Beneficios esperados
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- PROGRAMA DE HITOS
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Interesados clave
- Socios de las distintas oficinas a nivel nacional.
- Comité de Práctica Profesional.
- Comité de Control de Calidad.
Cronograma de Hitos
| Escala de tiempo del proyecto |
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[pic 1][pic 2]
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| Hitos del proyecto |
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| Fecha | Hito | Asignado a | Ubicación |
| Sugerencia para escala de tiempo del proyecto |
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| 05/04/2018 | Comienzo del proyecto | 20 |
| Use el campo Posición en la tabla Hitos del proyecto para ubicar las etiquetas de hitos en el lugar que desee. Use números positivos para ubicarlas arriba de la escala de tiempo y números negativos para ubicarlas debajo. |
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| 24/04/2018 | Hito 1 | Comité de práctica | 10 |
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| 24/04/2018 | Hito 2 | Champions 1 y 2 | -10 |
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| 01/05/2018 | Hito 3 | Control de Calidad | 25 |
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| 15/05/2018 | Hito 4 | Auditores | -15 |
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| 15/05/2018 | Hito 5 | Contol de Calidad | 15 |
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| 15/06/2018 | Hito 6 | Contol de Calidad | -15 |
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| 30/06/2018 | Hito 7 | Control de Calidad | 15 |
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| 15/07/2018 | Hito 8 | Control de Calidad | -20 |
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| 30/07/2018 | Hito 9 | Comité de Práctica | 20 |
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| 23/08/2018 | Hito 10 | Comité de Práctica | -15 |
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| 11/08/2018 | Hito 11 | Comité de Práctica | 10 |
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| 31/08/2018 | Fin del proyecto | 5 |
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