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Al tomar la decisión sobre localización, ¿qué factores consideraría usted como dominantes?


Enviado por   •  15 de Mayo de 2017  •  Documentos de Investigación  •  1.171 Palabras (5 Páginas)  •  761 Visitas

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  1. Al tomar la decisión sobre localización, ¿qué factores consideraría usted como dominantes?

En la situación planteada la empresa ELDORA COMPANY se encuentra a punto de tomar una decisión muy importante y el factor que predomina es adquirir una mayor participación en el mercado asiático que en los últimos años está teniendo un crecimiento en grandes proporciones; para lograr su objetivo la empresa debe sobrepasar algunas barreras que le impone ese mercado, la primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o “zona de influencia” de cada población. Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las características de los residentes y del país en sí, entre las que destacan:

  • Proximidad del mercado y clientes

Es decir, la proximidad del lugar donde nos vamos a ubicar con respecto a la clientela a la que pretende dirigirse la empresa, muy especialmente si esta clientela está muy concentrada geográficamente. Es preciso que la empresa tenga facilidades de acceso al mercado al que se dirige.

Como las empresas ubicadas en estos países ofrecen a precios más bajos los productos debido a la baja calidad para Eldora Company es importante marcar esa ventaja competitiva respecto a la calidad que ofrecen por lo cual es importante tener un contacto cercano con los clientes para hacerles conocer las características de su producto y así diferenciarlo.

  • Las fuentes de abastecimiento:

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores y se puede explicar por tres razones:

  1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursos naturales.

  1. Cuando los input son perecederos y debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados.
  1. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las salidas, generándose mucho material de desecho.
  • Desarrollo tecnológico

Un importante factor que influye en la decisión de la localización respecta a la tecnología, es de suma importancia que la empresa cuente con la tecnología, calidad e innovación necesaria para ser competitivos respecto a las otras empresas, esto también es un componente diferenciador.

  • Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.

Interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa. Además habrá que tener en cuenta que el coste de la mano de obra también varía de unas zonas a otras.

RAZONES PARA RECURRIR A LA SUBCONTRATACIÓN

  • Para centrarse en el negocio crítico de la empresa
  • Para reducir costes
  • Acceso a expertos cualificados
  • Para abordar la transformación del negocio
  • Para mantenerse por delante de la competencia desde una posición de liderazgo de mercado
  • Para reducir riesgos
  • Para liberar dinero y reinvertirlo en el negocio

  • Servicios básicos: Suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a implantar.

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos.

  • Calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación; los aspectos son educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.

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