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AAAAA evolución resumida del BCM 

DRP: Se dice que esta disciplina nació en los años 70's, enfocándose primeramente en la plataforma tecnológica. En este momento se tenía pensado proteger a la infraestructura de tecnología en contra de desastres que pudieran dejarla inutilizable.

Soporte al negocio: Conforme avanzó el tiempo, los especialistas de negocio analizaron que, en realidad, la tecnología es meramente una herramienta de soporte para que los negocios funcionen mejor y crezcan, por lo que sugirieron aumentar la protección de tecnología hacia los procesos críticos de negocio. Que son los que en realidad logran que un negocio pueda operar aún en las condiciones más críticas.

Seguridad industrial: Es otro sector de negocio, como el de manufactura, por ejemplo, había un concepto llamado seguridad industrial que pretendía proteger a la gente e instalaciones donde se fabricaban cosas. En cuanto estos sectores promueven el uso de seguridad en el trabajo, y algunas agrupaciones de bomberos, por ejemplo, comienzan a aplicar conceptos de seguridad hacia las empresas de manera más enfocada.

Manejo de crisis: El concepto de manejo de crisis empieza a ser desarrollado durante la década de los 80's ante la necesidad de una práctica para la coordinación de la atención a los heridos y la información que se otorga a los medios de comunicación en caso de que una Organización sufriera un accidente. Esta práctica busca que la organización regrese a su operación normal con mínimos o nulos impactos en su imagen, reputación y con la menos o nula pérdida de clientes, prospectos, proveedores y/o accionistas.

BCM: A manera de resumen, se puede mencionar que con el paso del tiempo, la necesidad de proteger a distintas partes de un mismo negocio, dieron origen a prácticas especializadas, que a futuro se agrupan en un único concepto llamado ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO (Business Continuity Management, BCM) Hoy en día, BCM, es uno de los pilares más importantes de la administración de riesgos empresariales, los cuales ayudan a las organizaciones modernas a sobrevivir en un ambiente empresarial llenos de amenazas de cualquier naturaleza

BBBBB

El Business Continuity Management (BCM) se puede definir como una compilación de procesos que permiten identificar y evaluar los riesgos potenciales que podrían interrumpir la actividad normal en la organización,

Este programa no se limita al campo del diagnóstico. También sirve para proponer las medidas oportunas a tomar para minimizar los impactos de negocio de los riesgos identificados y sometidos a evaluación.

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Con la adecuada implementación del BCM se puede conseguir los siguientes objetivos: garantizar la continuidad operativa del negocio; establecer prioridades y ajustar los mecanismos de prevención, monitoreo y recuperación ante una falla o desastre; establecer una estrategia de tecnología vinculada a la estrategia de negocio para minimizar daños en caso de incidencia.

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¿Qué es el Análisis Top-Down?  Metodología

Si realizamos un análisis top-Down tomamos las decisiones de inversión partiendo de variables globales, es decir, el proceso se desarrolla pensando en una visión global de cómo va a funcionar todo. Posteriormente se van definiendo los grandes componentes del sistema para, poco a poco, ir descendiendo hacía variables más específicas o pequeñas. En otras palabras, estamos frente un análisis que inicia desde lo macro (global) y desciende hasta lo micro (especifico).

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