CASOS ORGANIZACIONALES Caso 10. Compañía manufacturera K

CASOS ORGANIZACIONALES

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS 

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

BOGOTÁ – COLOMBIA 

2016

CASOS ORGANIZACIONALES

Caso 10. Compañía manufacturera K

1. Señale las ventajas y las fallas de la primera reorganización de la fábrica y los posibles motivos del fracaso.

VENTAJAS:

• Estructura sencilla que delimitan con claridad las responsabilidades.

• Crear una organización más adecuada,
• Crear departamentos para el desempeño de la compañía.
• Aumento de producción.

FALLAS:

• Diseño Organizacional insuficiente.(lineal)
• Ambiente estable y rutinario.
• El director de la fábrica se encargaba de todos los problemas de producción, contactos personales con todos los jefes de departamento bajo sus órdenes.
• Insuficiente personal para las tareas de la compañía.
• Excesiva centralización y dificultad para acostumbrarse a la nueva organización.          

POSIBLES MOTIVOS DEL FRACASO:

• Insatisfacción con el incremento de la producción.
• Jefe tiene autoridad única y exclusiva.
• Rigidez y la inflexibilidad de la organización, dificultando la innovación y adaptabilidad de la organización.

1. Elabore una lista de ventajas y fallas de la segunda reorganización de la fábrica y sus posibles consecuencias en el futuro de la empresa.

VENTAJAS:

• Crear una estructura organizacional funcional.
• Mayor rapidez en las comunicaciones entre áreas de la organización
• Reorganización de todos los niveles de la empresa
• Descentralización de las decisiones, se delegan a los cargos especializados.
• Unidad de dirección.
• Cada cargo contribuye con su especialidad a la organización.
• A medida que la empresa crece aumenta la necesidad de tener personal especializado.

FALLAS:

• Insatisfacción por los progresos de la reorganización

• Personal no capacitado para labores de alta gerencia.
• Sobrecargo de problemas laborales
• Problemas de la fabrica

POSIBLES CONSECUENCIAS EN EL FUTURO DE LA EMPRESA:

• Disolución de la autoridad de mando y exigencia.
• Orientación especializada contradictoria.
• Subordinación múltiple, conduciendo a la pérdida de tiempo y confusiones.

CASO DE PFIZER

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer maneja una organización staff ya que subcontrata a través de una empresa en la India los procesos  de conocimiento con el fin de minimizar errores, tiempo y reprocesos, los empleados de Pfizer  cuenta con una plataforma OOF (Oficina del Futuro) en la cual se conectan con una compañía subcontratada, donde un solo trabajador  en la India recibe la solicitud y la asigna a un equipo; posteriormente el líder del equipo llama al empleado para aclarar la solicitud. El líder del equipo envía luego un correo electrónico especificando los costos del trabajo solicitado de esta manera el empleado de Pfizer toma la decisión de aprobar o no la solicitud.

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