Caso ENRON - Auditoria Informatica

1. ¿CALIFICARIAS ESTA ORGANIZACIÓN DE ÉTICAMENTE SANA O ENFERMA?

ENRON es una empresa que a nuestro punto de vista se calificaría como                    éticamente enferma por vario motivos:

• Altos cargos ejecutivos generando declaraciones falsas correspondientes a los estados financieros de la empresa con el objetivo de generar credibilidad en sus ingenuos clientes.

• No divulgación de las millonarias deudas que tenían y el gran número de proyectos que no se concluyeron, generando millonarias pérdidas.

• Generación de una falsa imagen al público.

• Comportamiento despiadado y completamente inmoral.

2. ¿QUÉ ACTUACIONES DE LA DIRECCIÓN CONSIDERAS POCO ÉTICAS?

• La complicidad fraudulenta entre ENRON y la empresa que realizaba auditorias “Arthur Andersen” con el fin de ocultar y colaborar en la falsificación de resultados.

• La creación de una fachada llena de actuaciones muy críbeles por pate de altos ejecutivos de la empresa para engañar a todas las personas.

• Realizar transacciones de dinero a cuentas personales con el fin de obtener un beneficio personal.

• La dirección utiliza sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos.

• La dirección tenía una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora “Arthur Andersen”.

• Manipulación de información correspondiente a los balances financieros de gigantescas perdidas que habría sufrido ENRON, con el fin de sobrevaluar las ganancias y se viera como una empresa muy sostenible y vender las acciones a un alto precio.

3. ¿QUÉ VIRTUDES ÉTICAS HACEN FALTA PARA OBRAR COMO DEBERÍA HABERLO HECHO LA DIRECCIÓN?

La principal virtud de la cual carecía ENRON es la honestidad la cual influye en gran medida en la toma de decisiones correctas y la creación de una cultura ética dentro y fuera de la organización.

Los altos ejecutivos hubieran trabajo en pro del desarrollo de las personas y la economía y no todo lo contrario realizando la mayor estafa en la historia de América.

4. JOHN CLIFFORD BAXTER SE SUICIDA, APARENTEMENTE, POR SU IMPLICACIÓN EN EL CASO ENRON ¿QUÉ OPINAS DE SU ACTUACIÓN?

Esté aparente suicidio fue causa de la presión que ejercía la granestafa de ENRON. Saber que tenía que responder ante una nación, un pueblo enfurecido y un colapso económico. Él sabía que tenía que pasar sus días en una cárcel sufriendo los reproches, hasta de su familia.
El suicidio dejo una gran furia por parte de los investigadores del fraude; ya que, Baxter era un testigo clase en la investigación. Y pues, había criticado los oscuros manejos de la empresa en bancarrota. –Era ficha clave para la investigación-.

5. ¿CREES QUE PARTE DEL FRACASO FUE DEBIDO A QUE LA ORGANIZACIÓN TENIA UNA CULTURA QUE IMPULSABA A SUS EJECUTIVOS A COMPORTAMIENTOS INMORALES?

ENRON no quebró solo por prácticas contables importantes. También fracaso porque tenía una cultura que impulsaba a sus ejecutivos a comportamientos inmorales; la cultura de ENRON consistía en que si el gerente ocultaba información - como las grandes deudas- , se supone que todos los colaboradores de la compañía ocultaban o ayudaban a ocultar información. Las personas que estaban dentro de la organización se daban cuenta de lo que pasaba; pero les daba igual. Como consecuencia fomentan la inmoralidad y y el
Fracaso de ENRON.

6. UN EX – EMPLEADO RESUMIÓ LA CULTURA DE ENRON DE ESTA MANERA “SI EL JEFE (FALSEABA) Y UNO NO HABÍA TRABAJADO EN OTRO LADO, SE SUPONÍA QUE TODOS FALSEABAN LAS GANANCIAS. SI UNO, ESTABA AHÍ Y SE DABA CUENTA DE LO QUE PASABA. ¿CÓMO DETENERSE Y PERDER EL TRABAJO? DA MIEDO. ERA FÁCIL DECIRSE,, BUENO, SI TODOS LO HACEN, QUIZÁ NO SEA TAN MALO””.
¿QUÉ OPINAS DE ESTA FORMA DE PENSAR?

Aquí la persona que no había trabajado en ninguna otra empresa están

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