Caso Enron

Resumen Ejecutivo del caso:

“En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.

En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.

ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.

16 Octubre 2001, ENRON reporta pérdidas por $638 millones de dólares entre Julio y Septiembre y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario. La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.

20 Noviembre 2001, El precio de las acciones de ENRON llega a su punto más bajo en 10 años mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podrá superar sus problemas financieros.

21 Noviembre 2001, ENRON asegura una extensión de su deuda de 690 millones.

26 Noviembre 2001, Las acciones de ENRON están por el piso a $4.01.

9 Enero 2002, El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigación criminal de ENRON.

16 Enero, Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York.

24 Enero, Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos

ENRON era hasta hace unos meses la mayor compañía energética del mundo. Sus acciones se cotizaban, un año atrás, a 85 dólares. Todo era falso: la compañía estaba en realidad al borde de la ruina, y logró ocultarlo manipulando la información facilitada a sus auditores de Arthur Andersen, con la posible complicidad de éstos.

La firma auditora admitió que había destruido numerosos documentos de ENRON, lo que la Comisión del Mercado de Valores de Nueva York calificó de 'gravísimo'. Sólo en noviembre comenzó a saberse que la corporación energética sufría gravísimos problemas.

No tardó en saberse que los principales ejecutivos de ENRON sí habían liquidado sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se habían embolsado en total más de mil millones de dólares.

Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es comprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.

Los resultados de la violación de la confianza, pilar que sostiene el sistema financiero moderno, son evidentes y nefastos: cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas, que confiaron en los estados financieros auditados por la firma de Arthur Andersen, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus acciones de un precio récord de US$84.85 a escasos cinco centavos a inicios de 2002.”

Deficiencias Generales del Código Marco de Buen Gobierno Corporativo:

1. Transparencia, Fluidez e Integridad de la Información: Al tener malas prácticas contables, al manipular los estados financieros y mal manejo de los recursos financieros. Destrucción de documentos.

2. Derecho y Trato Equitativo de los Accionistas: Toda la alta dirección y Financiera, manipulaba las firmas de auditoría y los informes sin mostrar la realidad del negocio a sus inversionistas y grupos de interés. Fraude Financiero a los accionistas.

3. De La Junta Directiva: La estructura de la junta Directiva no garantizo la idoneidad, experiencia e independencia en cada una de las decisiones e ignoraron informes y omitieron acciones en busca de mejorar la situación o de promover la toma de decisiones a tiempo. No garantizo la aplicación de políticas de un buen gobierno corporativo adoptadas por la sociedad. Asociaciones ilícitas.

4. El Ejecutivo Principal: No adopto las medidas necesarias para la debida conservación de los bienes y el adecuado recaudo y aplicación de los fondos, no se vigiló, ni se dirigió actividades de los empleados donde se exigiera o se impartiera órdenes para la buena marcha de la empresa.

5. Conflicto de Intereses: No se implementaron mecanismos efectivos para facilitar el manejo, la prevención y la divulgación de conflictos de intereses entre accionistas y ejecutivos claves, utilizando indebidamente la información privilegiada o confidencial y de esta forma obtener provecho o salvaguardar intereses individuales o de terceros. Altos directivos Incompetentes y criminales.

6. Administración y Resolución de Controversias: No se implementaron mecanismos suficientes para

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