Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías

Centro de distribución

Integrantes:

Leidy Adriana Romero Romero

Jairo Luis rodríguez mejía,

Fabián Andrés Sandoval Bernal

Grupo: #10

SENA.

Centro de gestión de mercados, logística y tecnologías.

Regional distrito capital

Tabla de contenido

1. Introducción
2. Objetivos
3. Centro de distribución :

• productos que se van a distribuir.
• Ubicación geográfica del centro de distribución.
• características del centro de distribución y su infraestructura.
• canales de distribución asegurando que el producto llegue al consumidor final.

1. Elaboración del afiche del producto a distribuir:

• características del consumidor final y cómo se va a adquirir el producto.
• las características del producto, como el peso, el tamaño, el empaque, el embalaje, la manipulación, los cuidados o las restricciones para transportarlo.
• Ubicación información sobre las empresas que fabrican productos similares o iguales, y su lugar de origen.
• las regulaciones que se tienen para el transporte del producto, los requisitos para la importación y/o exportación del mismo, y los formularios que deben diligenciarse.

1. Conclusiones.
2. Referencias.

Introducción

El centro de distribución  se orienta hacia servicios de transporte más especializados con respecto a entrega de mensajería, con el objetivo de atender el mercado de transporte de productos terminados y mercancías en general en la modalidad de Paqueteo no superior a 5kg con cobertura nacional, regional, urbana e internacional de la cadena de distribución interno con respecto a las entregas a las horas específicas y las fechas propuestas al cliente, se quiere dar a conocer todo aquel sistema logístico con los que funciona la empresa observando las problemáticas que podemos encontrar en torno a su distribución y transporte dándole dichas soluciones para mejorar las expectativas de los clientes .estaremos manejando todo lo relacionado con el producto botellas de agua Personalizada a los visitantes, compradores y equipo de trabajo en ferias, charlas, conferencias, cursos y demás eventos masivos, de promoción, comercialización y posicionamiento de marca, con la finalidad de impulsar los productos y proporcionar información significativa y relevante para la empresa.

Debido a la necesitad que surge de una red logística como una solución efectiva para coordinar los problemas asociados a la incertidumbre de la demanda al costo y duración de los transportes y a la exigencia de rentabilidad de algunas empresas u organizaciones

OBJETIVOS

Objetivo General

• Diseñar una propuesta del mejoramiento en la Gestion de un Centro de distribución teniendo en cuenta lo importante de la logística, el punto comercial y el resalto de la planeación.

Objetivo Específicos

• Realizar un diagnóstico sobre la situación actual de las organizaciones ya sea para las áreas comerciales, logísticas y de operaciones
• Concretar una propuesta estructurada de mejoramiento para la gestión del centro de distribución que contenga la interacción comercial, disposición física, distribución organizacional e instalaciones necesaria para operar apropiadamente
• Estructurar un plan detallado de actividades necesarias para realizar la propuesta de mejoramiento que permita mantener el orden en que se desarrolla tomando en cuenta los recursos y el tiempo

1. DIAGNOSTICO E IDENTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS LOGÍSTICOS

Este capítulo se basa en la presentación de la empresa

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA LOGISTICO DE LA EMPRESA TITTAN TOTTO

1. EMPRESA

TITTAN TOTTO

1. SECTOR ECONOMICO Y CARACTERIZACION DE LA CADENA PRODUCTIVA

• Código:
• Actividad Económica:
• Número de empleados: 410 Colaboradores trabajando exclusivamente dentro del C entro de Distribución.

1.1.3 RESEÑA HISTORICA

Más de 30 años consolidando una marca, un sello con hilos nacionales que traspasa fronteras y se convierte en un embajador de la moda colombiana a nivel mundial. Sí, la compañía TOTTO, con presencia en 56 países, más de 600 tiendas en diferentes continentes no podía dejar de tener un Centro de Distribución y Logística de talla internacional que fuera un ejemplo de vanguardia, tecnología y eficiencia.

TOTTO, la multinacional de moda líder en Latinoamérica en tecnología y diseño de maletines, mochilas, morrales, bolsos, ropa y accesorios, puso los primeros ladrillos de un megaproyecto llamado Tittán que inauguró a mediados del año 2014 en el Municipio de Mosquera, en Cundinamarca, con el fin generar un centro con altos pergaminos que les permitiera optimizar los tiempos de respuesta para cada uno de sus clientes. Hoy, este centro de operación es la visión de la logística nacional de cara al futuro; un lugar pensado y diseñado para ejecutar labores estratégicas que permitan ofrecer una oferta de valor competitiva a nivel mundial. Tittan más que un sueño, es una realidad.

A GRAN ESCALA

Con un área de más de 45 mil metros cuadrados, de los cuales 26 mil hacen parte de la construcción de Tittán, este Centro de Distribución y Logística marca una pauta en Colombia en términos de tecnología y efectividad.

Martha Cárdenas, Gerente Corporativo de Operaciones de TOTTO, asegura que este proyecto partió la historia de la compañía en dos, “día a día hemos venido consolidando una imagen en el mercado como una organización que marca una tendencia positiva en términos de ingeniería, logística, distribución, cumplimiento de promesas de valor y servicio. Sin duda, la puesta en marcha de Tittán apalancó cada una de estas premisas organizacionales y nos ubica, hoy por hoy, en los primeros lugares de las empresas que pueden centralizar sus productos de manera efectiva y cumplir con los estándares de envío a sus clientes”.

1. DEFINIR LOS ELEMENTOS Y PROCESOS QUE INTEGRAN EL SISTEMA LOGISTICO DE LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON LOS FLUJOS DE MATERIALES E INFORMACION GENERADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO

1. Sistema de Producción

Sistema de producción intermitente

Almacenar el producto recibido bajo las diferentes preferencias de recibo, utilizando el  perfil de almacenaje adecuado para ejecutar el trabajo.

 Una vez que los productos son recibidos dentro del almacén, es necesario realizar el almacenamiento del mismo en las ubicaciones indicadas por el sistema, si el producto se encuentra agrupado dentro de un pallet el sistema valida la Clase de producto, tipo de ubicación y capacidad máx. definida, estableciendo de esta manera la ubicación adecuada  para el producto recibido.

El auxiliar logístico debe verificar durante el alistamiento del pedido las condiciones de los insumos de empaque y guacales que se van a tomar para el despacho. De encontrarlos rotos, con desgastes o con elementos extraños, debe cambiarlo por otro disponible o solicitar uno nuevo.

El llenado de las cajas y guacales deberá hacerse hasta el tope máximo de su capacidad con el fin de reducir fletes y costos. Si las cajas no quedan llenas, deberá rebajarse su altura hasta ajustarse al volumen ocupado

El centro de Distribución podrá recibir pedidos para consolidar en un solo envío según solicitud del canal. Estos pedidos se recibirán en el CEDI y el Líder Logístico le asignará muelle o ubicación de almacenamiento para ser consolidados con los demás pedidos del despacho.

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

1. Planear alistamiento.
2. Asignar personal para alistamiento.
3. Separar pedido.
4. Diseñar guacal.
5. Elaborar guacal.
6. Empacar en guacal.
7. Realizar empaque en cajas.
8. Almacenar pedido alistado.
9. Generar rótulos.
10. Colocar rótulo de contenido por contenedor
11. Estibar
12. Entregar pedido a transportes.
13. Remisionar
14. Generar documentos de salida.
15. Programar transporte.
16. Facturar.
17. Anunciar llegada a cedi
18. Notificar llegada de vehículo.
19. Autorizar ingreso
20. Ubicar vehículo en patio de maniobras.
21. Verificar pedido.
22. Abrir puerta del muelle.
23. Autorizar cargue de contenedores.
24. Ingresar contenedores a unidad de carga.
25. Registrar salida de contenedores.
26. Cerrar unidad de carga.
27. Diligenciar documentos de salida.
28. Cerrar puerta del muelle.
29. Autorizar Salida De Unidad De Carga

[pic 1]

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

 DIRECTOR DE OPERACIONES/ JEFE LOGÍSTICO/ LÍDER LOGÍSTICO 1. PLANEAR ALISTAMIENTO:

Recibe la información de parte de los canales comerciales acerca de los pedidos planeados para alistamiento y despacho, planea junto con el Líder Logístico las actividades que se requieran.se relacionan ordenes de producción, ordenes de trabajo y fechas de entrega, dentro de estas se definen fechas de corte, confección y los  proveedores, dando resultado a fechas de entrega. 

...