SENA-CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Enviado por donovanjack • 2 de Diciembre de 2019 • Trabajos • 3.126 Palabras (13 Páginas) • 193 Visitas
Actividad de aprendizaje 14
Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento
Integrantes:
MEYLETH SUAREZ TOUS
SENA-CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Tecnólogo en negociación internacional Ficha: 1565348
Presentado al instructor: Nubia Hernández
Bogotá, abril de 2019
Tabla de contenido
Contenido
⮚ Análisis de los tres cargos (recolector de fruta, jefe de producción, vendedor). 8
⮚ análisis de los cargos conocimiento del negocio y experiencia desarrollada en el cargo y el tiempo que lleva en este 10
Se llevó a cabo un análisis completo de los cargos de Recolector de frutas y jefe de producción, se llevó a cabo mediante los métodos de cuestionario y entrevista o método mixto. 10
RECOLECTOR DE FRUTAS 10
CUESTIONARIO 10
ENTREVISTA 10
JEFE DE PRODUCCION 11
CUESTIONARIO 11
ENTREVISTA 11
⮚ formato de evaluación de desempeño con indicadores de gestión de talento humano 14
⮚ plan de mejoramiento para los tres cargos analizados 16
Plan de mejoramiento cargo N°1 16
Descripción de un cargo | ||
Nombre: Jefe de producción | Sección: Administrativa | Resumen: Encargado de los procesos productivos de la empresa. |
Descripción del cargo: | ||
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Descripción de un cargo | ||
Nombre: Recolector de fruta | Sección: operativo | Resumen: Encargado de la recolección y distribución de la fruta, que se cultiva en los campos. |
Descripción del cargo: | ||
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Descripción de un cargo | ||
Nombre: Vendedor | Sección: Comercial | Resumen: En sus manos recae toda la labor desarrollada por la empresa. |
Descripción del cargo: | ||
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ofrecer. | ||
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- Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento.
Las áreas involucradas son las de producción y ventas del producto, las características actitudinales a las cuales se les hará seguimiento son las de capacidad de escucha y Perseverancia, encontradas a través de la evaluación de desempeño laboral, tales como no escuchar al cliente de manera que podamos entender claro y darle solución a lo que realmente quiere, no dejarse llevar por conocimiento adquiridas en las áreas de crecimiento personal, no promover ni aplicar valores institucionales, se debe general más contacto con el cliente porque le gusta ser escuchado, y para un vendedor saber escuchar es un arma poderosa. a través de lo que el cliente le diga, puede conocer sus necesidades y expectativas, además se deben general acuerdos con el evaluado para de tener la mejor actitud y ser entrenado con sus compañeros a ver si mejoro su actitud de integración y aceptación de críticas constructivas.
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