Costos de accidentes de trabajo

Costos de accidentes de trabajo

Analizar los siguientes casos:

1. El 8 de septiembre, un trabajador de fundición, que se desempeñaba en el horno de inducción, resbaló con el piso mojado ocasionándole un fuerte golpe en los glúteos, fue trasladado al servicio médico de la empresa y lo mantuvieron en observación un par de horas y retornó a sus labores.
2. El 03 de septiembre, dos obreros de tornería que se desempeñaban en los cnc´s, sufrieron lesiones por corte y fueron trasladados de emergencia a la clínica más cercana donde le diagnosticaron a uno, fractura de la mano derecha, por lo que le dieron 22 días de reposo y el otro presentó traumatismos generalizados y le otorgaron 3 días de reposo. El monto de la factura para el primer caso fue de 1980 usd y le indicaron analgésicos y otros medicamentos por un monto de 320 usd, mientras que para el segundo caso el monto fue 560 usd y analgésicos por un monto de 55 usd

NOTA: Todos los trabajadores están asegurados al IESS

Calcular:

1. Los costos que por accidentes debe afrontar la compañía. Realice los cálculos por los métodos de Henrich y Elementos de producción

2. Qué medidas preventivas tomaría. Costéelas.

3. Compare los costos de accidentes vs los de prevención. Que podría decir al respecto?

4. Compare el valor obtenido por los dos métodos y calcule su error

CASO A:

• Método de Heinrich

• Costos directos:

Se asume que el trabajador se ausentó del trabajo por 4 horas, de las cuales 2 estuvo en observación y 2 se ocuparon para su traslado y papeleo respectivo.

• Salario (Trabajador):

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• Pago de primas:

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• Costos no incluidos en seguro (Asumiendo que no existe médico en la empresa, es decir, consulta con médico particular):

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• Costo de selección y aprendizaje por sustituto: N/A
• Costo del tiempo empleado por instructores: N/A

• Descenso de productividad:

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• Indemnizaciones y multas: N/A

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• Costos indirectos:

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• Costos totales:

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• Método de Elementos de Producción

• Maquinaria: N/A, no existieron daños en los equipos
• Mano de obra:

Asumiendo que le ayudaron 2 personas (1 de fundición y 1 jefe de turno) durante 1 hora y 2 horas respectivamente

Fundición:

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Jefe de turno:

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• Material:

(Tiempo de restitución + Pérdida de producción; se tiene doble pérdida)

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• Medioambiente: N/A
• Tiempo:

• Salario:

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• Gastos médicos no incluidos:

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• Primas:

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• Costo de investigación a causa del accidente:

• Supervisor de calidad y seguridad

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• Jefe de turno:

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• Supervisor de sección:

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• Médico ocupacional:

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• Pérdida de producción al disminuir rendimiento:

• El que ayudó

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• El que se cayó (Asumiendo que bajó su productividad 2 días, produciendo la mitad, pérdidas: mitad)

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• Productos defectuosos: Cero

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• Porcentaje de error de los métodos

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• Medidas preventivas

• Mantenimiento adecuado de las tuberías de la fábrica (asuminedo que el piso haya estado mojado debido a una pérdida de agua):

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• Servicio de limpieza (con mayor frecuencia en la zona): $30 (adicional al salario mensual del personal de limpieza).
• Inducción periódica de los trabajadores del área: $150 (mensual).

• Comparación entre costo de accidente vs prevención.

Se observa calaramente que el costo del accidente (independientemente del método en consideración) supera varias veces el costo de la prevención ($340). Entonces, es preferible tener un método de prevención incluido en las políticas de la empresa antes que esperar en la buena suerte para que no ocurran accidentes laborales.

CASO B: Persona con fractura en la mano

• Método de Heinrich

• Costos directos:

• Salario (Pago de trabajo por 3 días, asumiendo que IESS cubre el sueldo por los demás días que no asiste el trabajador):

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• Primas:

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• Gastos no incluidos en seguro:

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• Costo de selección y aprendizaje de sustituto e instructor:

• Jefe de taller (2 días):

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• Pago a sustituto:

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• Pérdidas de productividad (Con personal contratado):

Antes: 80 piezas por día

Luego: 40 piezas por día (12 días) y 60 (10 días siguientes)

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• Indemnizaciones:

Asumiendo se le da el valor del proporcional de un salario

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• Costos indirectos:

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• Costos totales:

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• Método de Elementos de Producción

• Maquinaria: N/A
• Mano de obra:

Asumiendo que ayudaron a la persona afectada 2 torneros y 1 jefe de turno, por dos horas cada uno

Tornería:

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Jefe de turno

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• Material

(Tiempo de restitución + Pérdida de producción; se tiene doble pérdida)

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Pérdidas de productividad con personal contratado:

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