Dell

La vida en la

Época de Dell

Ensayo

Cuando un paro laboral arroja perdidas por miles de millones de dólares bien sea a los consumidores y/o al comercio, habrá que investigar un poco a fondo para ver donde estuvo el error de cálculo si se tuvieron en cuenta estos sucesos.

Pero Dell con su modelo ligero “justo a tiempo” envuelto en un paro laboral en el puerto decidió enviar un equipo de diez especialistas en logística buscando soluciones para obtener sus tableros y sus drivers en bodegas, gastó 9 millones de dólares en fletes aéreos, suma que debió valer más de no haberse abastecido primero que su competencia. Sin contar el traslado de personal a puntos estratégicos para ubicar sus provisiones y estar preparados para la reapertura de los puertos y ganar más tiempo sin retrasos en las órdenes, políticas que para empresas del mismo sector no son viables en un mundo tan impredecible.

El inventario es como el pescado, entre más tiempo se tiene, mas se deteriora.

Este dicho basado en componentes para computadora y en su depreciación, ponen en riego no solo la producción sino también los recursos económicos de la compañía y su reputación.

También es cierto que dicha compañía tiene tiempos record en despacho de producto, que ha eliminado intermediarios comunicándose directamente con sus clientes, tiene una rotación de inventario  muy veloz, que su inventario es aquel que se encuentra siendo procesado en producto final, que estudias sus clientes y pronostica ventas con muy alto nivel de efectividad, posee un sistema muy sofisticado de programar producción justo cuando el cliente hace su pago pero solo hasta ese momento factura inventario con sus proveedores.

Es decir entonces que todo lo anterior no está nada mal, al contrario es una verdadera organización, pero deja mucho que desear cuando de solucionar los imprevistos de vivir delgados se trata, cuando invierte grandes capitales en solucionarle y mejorar la logística de sus proveedores para mantener su estilo, ha eliminado la necesidad de financiar sus operaciones delegándoselo a sus proveedores, cuando evade sobre la presión excesiva por la competitividad de sus proveedores en costos, tecnología, suministro , desempeño y servicio de tal modo que si no dan la talla los cambian sin oportunidad de mejora y además desean minimizar sus costos pero de las operaciones manufactureras como si fuera poco y de la cadena de suministros. Es así que Dell desea cumplir sus metas y superarse a sí misma.

Jorge Iván Henao Salazar / Héctor Fabio Perdomo / Junior Mesa / Alexander  Marín / industrial 5 especial.

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